Responsable Logistique

Intégration de la concession automobile Renault pour piloter les activités d'atelier mécanique et carrosserie.

• Management d'une équipe de 18 techniciens et conseillers, réduisant les délais de service de 20% via des formations ciblées.
• Rationalisation des processus, générant une augmentation de 30% de la productivité et une optimisation des stocks de 17% en valeur.
• Atteinte d'un taux de satisfaction client de 95% grâce à des protocoles améliorés et une boucle de feedback proactive.
• Réduction des coûts de 15% via des négociations fournisseurs et hausse du chiffre d'affaires atelier portée à 21%.
• Signature de 3 conventions pour un parc de 450 véhicules.
• Mise en place d'un programme rigoureux d'assurance qualité réduisant les erreurs de service de 25% et garantissant le respect des réglementations du secteur et préconisations constructeur.

Implication sur le site de production automobile pour diriger les opérations logistiques et l'encadrement des équipes sur une zone étendue.

• Pilotage de 300 caristes, 6 chefs d'équipe et l'exploitation de 96 engins de manutention.
• Optimisation des opérations de stockage sur 15 000 m², menant à une réduction de 40% des surfaces incluant l'intégration de magasins externalisés.
• Génération d'un gain financier d'1 million d'Euros et amélioration de la fiabilité du magasin à 98%.
• Optimisation des ressources humaines et des moyens de 10% avec un gain net sur la valeur de transformation de -2 Euro/véhicule.
• Mise en place de l'implantation de magasins, l'adressage et la gestion des projets RAMP-UP/DOWN.

Assurance de la planification et de la gestion des flux d'approvisionnement pour les lignes de fabrication.

• Planification de la production et ordonnancement de 2 lignes de production.
• Suivi des commandes EDI avec des clients et partenaires industriels majeurs (Matis, EADS).
• Réduction des lead times avec les fournisseurs.
• Réalisation du transfert de savoir-faire en planification de production entre la France et le Maroc.

Prise de la responsabilité de la gestion physique et administrative des magasins de pièces primaires.

• Gestion des entrées, sorties, inventaires et la rotation des stocks.
• Gestion des approvisionnements des postes de travail.
• Management d'une équipe de 23 magasiniers et 2 chefs d'équipe.