Ingénieur Performance Opérationnelle & Amélioration Continue

Il a intégré les opérations logistiques d'Amazon afin de piloter la performance et d'optimiser les processus opérationnels.

• A défini et suivi les indicateurs de performance (KPI) pour le pilotage des opérations logistiques.
• A réalisé la cartographie des processus et identifié les dysfonctionnements afin de proposer des axes d'amélioration.
• A conçu et automatisé un outil de reporting sous Excel VBA avec tableaux de bord interactifs pour le suivi de la performance.
• A optimisé l'implantation des flux et des processus opérationnels afin d'améliorer la productivité.
• A standardisé les méthodes de travail et formalisé les bonnes pratiques pour les équipes opérationnelles.
• A accompagné les managers dans le pilotage de la performance et la prise de décision à partir des indicateurs opérationnels.
• A coordonné les équipes opérationnelles et les différentes parties prenantes pour assurer l'amélioration continue des opérations.
• A généré un gain de temps considérable par rapport aux analyses manuelles précédentes, passant de 45 minutes à 7 minutes par semaine.
• A diminué le taux de recirculation globale de plus de 50 % à moins de 43 % après réimplantation.

Il a rejoint le département emboutissage d'Adeauplast pour optimiser l'organisation industrielle et la gestion des flux.

• A analysé le processus de changement de série sur les lignes de production de tubes PVC.
• A cartographié les opérations et identifié les sources de pertes de performance.
• A défini et mis en œuvre un standard de changement de série afin de sécuriser les opérations.
• A déployé la méthode SMED pour réduire les temps de changement de série.
• A conçu des check-lists de contrôle pour standardiser les changements de production.
• A accompagné les équipes de production dans l'application des nouveaux standards.
• A contribué à l'amélioration de la performance opérationnelle par la réduction des temps d'arrêt.
• A réduit de 20 % le temps de changement de série.

Il a intégré le site de production de Fromagerie Bel Maroc afin de participer à la démarche d'amélioration continue et de réduction des gaspillages.

• A analysé les processus actuels de production.
• A proposé des pistes d'amélioration pour réduire les gaspillages sur les lignes.
• A collaboré avec les équipes pour identifier les opportunités d'amélioration continue.