Consultante supply chain

Intervention chez L'Univers NOZ en tant que chef de projet AMOA supply chain senior TMS dans le cadre d'une mission freelance.

• A analysé et défini les besoins.
• A conçu et spécifié les solutions en animant des ateliers d'études et des analyses fonctionnelles.
• A rédigé des documents de cadrage et défini les critères de tests.
• A élaboré la stratégie de recette et supervisé la qualité du déploiement.
• A assuré l'accompagnement au changement et la formation.

Intervention chez Servier en tant que chef de projet TMS dans le cadre d'une mission freelance pour piloter la performance transport.

• A défini les besoins fonctionnels concernant l'OD, la planification, le cracking, la facturation et le pilotage de la performance transport.
• A participé à la rédaction et à la validation des spécifications fonctionnelles ainsi qu'aux travaux de conception.
• A accompagné les équipes lors des phases de tests, de formation et de conduite du changement.

Prise en charge de la responsabilité logistique pour Asphalte en freelance afin de gérer la transition vers un nouveau partenaire.

• A géré la transition vers un nouveau 3PL.
• A assuré le suivi du RUN et supervisé le déménagement en collaboration avec le CFO.
• A amélioré les outils et process TMS.
• A accompagné les 2 prestataires logistiques.

Accompagnement de Total Energies en tant que Business Process Owner SAP Supply Chain en freelance sur des projets de transformation.

• A dirigé les ateliers de cadrage et animé les ateliers de conception.
• A assuré le rôle de Business Process Owner RLM/MM en apportant support et formation aux utilisateurs clés.
• A recueilli les besoins utilisateurs pour faire évoluer l'outil.
• A rédigé le cadrage projet et défini les scénarios de tests.
• A réalisé les tests et participé au go-live.
• A mené des workshops sur le projet de migration d'ECC6 à S/4HANA.
• A fourni une assistance au déploiement et au support, ainsi que des spécifications pour les outils logistiques SCOT (WMS/TMS).

Intervention chez L'Oréal en freelance en tant que chef de projet pour le déploiement d'une nouvelle plateforme de contenus.

• A piloté le déploiement d'une nouvelle plateforme d'hébergement des contenus de communication et marketing.
• A analysé les trends pour optimiser les collaborations avec les content creators.
• A coordonné les différents projets de contenus en cours incluant le scoping, la détection des problèmes, le suivi des avancements et le respect des délais.
• A participé aux brainstormings pour les idées de communications de l'équipe CDMO.

Mission de chef de projet AMOA logistique pour Hermès en freelance dans le cadre d'chantiers d'évolution ERP.

• A formalisé les besoins d'évolutions fonctionnelles et les a remontés aux équipes SI tout en assurant le suivi des demandes.
• A coordonné les points d'échanges avec le métier.
• A mené un chantier logistique portant sur l'évolution de l'ERP M3 Infor.
• A animé des ateliers d'états des lieux avec chaque métier et rédigé les procédures standards.
• A dispensé des formations aux outils et assuré l'accompagnement des équipes.
• A aidé au développement de KPI dans Power BI.

Poste de Manager Flux Logistique en CDI chez Blédina avec encadrement d'équipes opérationnelles et administratives.

• A managé en direct une équipe de 15 personnes répartie sur la logistique terrain et administrative.
• A créé un nouveau service logistique comprenant un nouveau pool de caristes, une réorganisation et la rédaction de nouvelles fiches de poste, avec un volet de change management.
• A géré la partie administrative, les feedbacks et la formation des équipes administratives et terrain.
• A standardisé les process en effectuant une revue des conditions générales de livraison et en participant au tender pour la sélection de nouveaux transporteurs.
• A assuré le support à l'évolution du WMS en faisant le lien entre les développeurs et les métiers.
• A formé les équipes approvisionnements et planning à SAP MM, tout en remontant les besoins et en accompagnant les utilisateurs.
• A conduit le changement lié à l'évolution du WMS et à la mise en place d'un TMS pour garantir leur maîtrise et leur adoption par tous.

Gestion de la qualité et du contrôle des inventaires chez Amazon pour un site logistique de grande envergure.

• A managé en direct une équipe d'environ 100 personnes en équipe de nuit et week-end sur un site de 182 000 m2.
• A mené les entretiens, assuré la gestion des feedbacks et fait évoluer les chefs d'équipe vers des postes de manager.
• A pris la responsabilité de l'inventaire du stock sur le site en révisant les types d'inventaires et en définissant l'inventaire journalier selon les défauts identifiés à S-1.
• A collaboré avec les équipes outbound et inbound (picking, packing, shipping, réception) pour appliquer les bons standards via la formation des équipes, des sessions de refresh et de sensibilisation à la qualité.
• A géré les écarts de stock physique et virtuel et procédé aux ajustements de stocks.
• A piloté le projet concession et gross adjustment en mettant en place une solution pérenne pour réduire les concessions et stabiliser le gross adjustment.

Responsabilité des opérations logistiques de nuit sur une station de livraison Amazon.

• A géré une équipe de nuit d'environ 70 personnes en direct (dont 2 chefs d'équipe) sur un site de 5 000 m2 dédié au dernier kilomètre (last mile delivery).
• A amélioré la productivité en induction sur la réception et le tri des colis.
• A défini le plan selon les volumes, assigné les postes et fixé les taux de performance à atteindre.
• A assuré le suivi du transport et la gestion des litiges.
• A amélioré le 5S et la sécurité sur la station grâce à des solutions d'ajustement et des projets dédiés.
• A mené un projet de réduction des produits défectueux en accord avec les standards de l'entreprise.
• A encadré l'évolution des chefs d'équipe avec un suivi régulier des objectifs et des préparateurs de commandes vers des postes supérieurs.

Encadrement des équipes logistiques de nuit sur la zone de packing d'un entrepôt Amazon.

• A managé en direct une équipe de plus de 200 préparateurs de commandes en équipe de nuit sur une zone de packing (entrepôt de 148 000 m2 sur deux cellules).
• A animé les briefs, relayé les informations du site et relevé les alertes au quotidien.
• A conduit des actions d'amélioration continue des process et du 5S.
• A géré la performance des équipes pour atteindre les objectifs de productivité.
• A garanti le respect du niveau de qualité et des normes de sécurité.
• A formé les nouveaux chefs d'équipe et préparateurs de commandes, tout en accompagnant les projets des chefs d'équipe pour leur passage au grade de manager.
• A géré et amélioré la sécurité des préparateurs de commandes sur site.

Fonctions d'assistante ADV et Supply Chain chez Estée Lauder en tant qu'utilisatrice clé.

• A agi en tant qu'end user et key user SAP SD/MM, référente pour l'évolution et les formations sur les modules supply chain.
• A géré l'approvisionnement des magasins en propre sur Paris ainsi que des grands comptes.

Poste d'ingénieure process logistique chez General Cable pour optimiser l'organisation industrielle.

• A réorganisé le pôle logistique.
• A participé au développement du logiciel de transport.
• A développé des outils de reporting pour les ateliers et le chargement.

Gestion de l'administration des ventes chez Safran Aircraft Engines.

• A géré les commandes clients conformément aux contrats établis.
• A analysé les commandes, proposé les prix et les délais, et suivi l'avancement logistique et financier.

Support client et gestion des litiges au sein du support center de Safran Landing Systems.

• A administré les litiges clients (saisie, suivi et gestion).
• A participé à un projet SAP portant sur la migration de SOLAR vers SAP pour le service litiges.
• A dispensé les formations associées.