Ingénieur d'État – Génie Industriel

Intégration de l'équipe pricing et performance d'une major pétrolière pour optimiser la stratégie tarifaire et le pilotage des stations-service.

• Collecte et structuration des besoins métier, traduction des demandes en spécifications fonctionnelles pour un tableau de bord exécutif Power BI dédié au suivi des performances des stations-service.
• Conduite d'une analyse concurrentielle nationale exhaustive, cartographie de 2 530 stations-service (géolocalisation, rayon de chalandise, densité concurrentielle) ayant alimenté les recommandations stratégiques de révision tarifaire et amélioré la prise de décision.
• Conception d'un outil de simulation tarifaire en temps réel analysant les fluctuations des prix terrains face aux prix concurrents, réduisant le temps d'analyse tarifaire de 60% et optimisant la recommandation des prix aux gérants des stations.

Participation à l'optimisation de l'expérience client et à la mise en place d'outils d'analyse pour l'équipe marketing et produit.

• Étude de l'expérience client en cartographiant le parcours complet, identification des points de friction par segment et formulation de recommandations basées sur l'analyse du Coût d'Acquisition Client (CAC).
• Automatisation des rapports Power BI, conception de tableaux de bord fiables et actualisés en continu, génération d'insights actionnables pour les décideurs.

Rejoindre l'équipe performance industrielle pour optimiser les flux de production et automatiser le suivi opérationnel via des outils analytiques.

• Cartographie des flux de production, identification des goulots d'étranglement, priorisation des chantiers d'amélioration et suivi hebdomadaire d'avancement.
• Automatisation du suivi du Work-In-Process (WIP) via des macros VBA et développement de 4 indicateurs dynamiques de WIP couvrant 21 phases de production avec génération de rapports quotidiens automatisés.
• Réduction de la complexité du comptage de WIP et amélioration du Besoin en Fonds de Roulement (BFR) opérationnel de 30%.

Participation à l'analyse des processus de production du groupe minier pour identifier les inefficacités opérationnelles.

• Analyse des flux de production et identification des goulots d'étranglement dans le procédé de traitement du phosphate.
• Élaboration du rapport journalier de production, synthèse des données opérationnelles pour le pilotage quotidien.