Supply Chain Analyst

Intégration chez Bosch Service Solutions en tant qu'analyste performance opérationnelle et BI pour assurer le recueil et l'analyse des besoins opérationnels.

• Recueil et analyse des besoins opérationnels afin de définir les indicateurs de performance.
• Conception et déploiement de dashboards Power BI pour le pilotage du centre de réparation avec 100% des KPI clés digitalisés.
• Développement de processus ETL via Python (Pandas), SQL, KNIME et Power Query afin d'automatiser l'extraction, le nettoyage et la consolidation des données issues de SAP FSM/TP1.
• Développement de solutions Power Automate et VBA pour digitaliser les flux de suivi des contrats et devis avec un gain de temps estimé à 30%.
• Cartographie et analyse des processus opérationnels en collaboration avec les équipes métier afin d'identifier les goulots d'étranglement et proposer des actions d'amélioration continue.

Rejooint KubicBits en tant que Supply Chain Analyst pour piloter et optimiser les flux logistiques.

• Suivi et analyse des flux via ERP pour garantir la cohérence entre planification et exécution.
• Conception de dashboards Power BI pour le suivi de l'OTIF avec une augmentation de 15% et des coûts.
• Réalisation de l'analyse charge/capacité hebdomadaire et réduction proactive des écarts de planification.
• Audit et fiabilisation des processus ERP, réduisant les erreurs de données de 20%.

Exercice en tant que Consultant Optimisation Transport chez B AGILE pour améliorer les tournées et automatiser les reportings.

• Développement d'un algorithme d'ordonnancement des tournées permettant une réduction des distances de 10%.
• Suivi des KPI tels que les coûts au kilomètre et le taux de remplissage.
• Optimisation du séquencement terrain.
• Automatisation des reportings Excel et VBA permettant un gain de temps de traitement de 30%.

Réalisation d'un stage en amélioration continue chez Tronico Atlas pour analyser les flux et optimiser les stocks.

• Cartographie des processus via VSM et identification des goulots d'étranglement.
• Réduction des niveaux de stock de 10% par l'ajustement des paramètres d'approvisionnement.
• Mise en place de standards 5S.
• Suivi rigoureux des lancements de production.