Senior Consultant PMO – Strategy, Governance & Transformation
Mission Orange France (DI2E Connectivité) pour structurer et harmoniser les pratiques de pilotage de projet sur un programme d'envergure nationale : migration cuivre→fibre de ~40 000 accès entreprise (2 145 communes, fermeture technique janvier 2027).
- Conduit 10+ interviews terrain auprès de chefs de projet régionaux, anciens CdP et responsables nationaux pour consolider les pratiques convergentes et divergentes et proposer des arbitrages.
- Produit un rapport d'analyse de périmètre FTTH/FTTE/O (état des lieux, lacunes, axes d'amélioration) validé en CODIR.
- Élabore un Workflow V0 et un Référentiel Opérationnel V1 prescrivant posture, pilotage de portefeuille, règles, seuils, circuits d'escalade et semaine type, validés et transmis au Directeur de Programme.
- Réalise une cartographie exhaustive des acteurs CdP FTTH : 4 familles, 12 rôles régionaux et 11 contacts nationaux, avec règles d'activation et points d'entrée.
- Conçoit un fichier Excel multi-onglets et un tableau de bord Power BI interactif (carte de France cliquable par département) pour piloter la Core Team Canopée par direction opérationnelle.
- Automatise le fichier de pilotage Stock & Projection (consolidation FTTH/FTTOE par DO et DRI), déployé en production.
- Automatise le fichier Instances Longues (macro Excel) pour détecter les dossiers critiques avec aging et alertes, déployé en production.
- Initie la rédaction d'un playbook terrain CdP FTTH pour systématiser les bonnes pratiques.
Environnement technique