CONSULTANTE – FORMATRICE

Accompagnement d'une entreprise dans la structuration de ses processus internes et le pilotage de sa performance financière.

• Participation à l'accompagnement à la rédaction des procédures internes par département.
• Mise en place d'outils de reporting incluant KPI, tableaux de bord et P&L.
• Elaboration de rapports journaliers, hebdomadaires et trimestriels pour le suivi de l'activité.

Prise en charge de la structuration de la fonction contrôle de gestion au sein d'une structure.

• Mise en place du service contrôle de gestion.
• Elaboration et suivi du budget prévisionnel de l'entreprise.
• Mise en place des outils de reporting tels que les KPI, tableaux de bord et P&L.

Exercice de fonctions de contrôle de gestion au sein d'une filiale d'un groupe international.

• Suivi du CAPEX par projet et par direction.
• Réalisation de l'analyse des écarts budgétaires.
• Conduite d'études analytiques et calcul du ROI.
• Calcul des coûts et des prix de revient.

Pilotage des aspects financiers et budgétaires au sein d'une entité industrielle du groupe Cevital.

• Elaboration et analyse du P&L mensuel.
• Préparation et révision du budget.
• Suivi des indicateurs de performance.
• Participation au projet de déploiement de l'ERP SAP.

Structuration de la dimension analytique de la gestion financière au sein de l'entreprise.

• Mise en place de la comptabilité analytique.
• Réalisation des clôtures mensuelles sur SAP (module CO).
• Calcul et analyse des coûts de revient par produit.
• Supercision du Master Data SAP.

Contrôle de gestion des opérations de supply chain au sein d'une multinationale.

• Reporting mensuel et clôtures financières.
• Calcul des coûts de production et du TRS.
• Préparation du budget et analyse des écarts.

Contribution au pilotage financier et au suivi budgétaire au sein d'une grande entreprise publique.

• Elaboration de tableaux de bord et rapports de gestion.
• Préparation du budget prévisionnel.
• Suivi des investissements.