IT Project Manager

A intégré une équipe de transformation métier pour piloter un programme de gouvernance des KPIs, d'optimisation de la performance opérationnelle et d'automatisation des processus métier via la plateforme Microsoft Power.

• A conçu et déployé un cadre de gouvernance des KPIs aligné avec la stratégie métier.
• A automatisé les rapports manuels et les workflows opérationnels via Power Automate et Power Query.
• A réduit l'effort de reporting de 3 jours vers une automatisation temps réel.
• A coordonné les parties prenantes cross-fonctionnelles entre les domaines métier et IT.
• A piloté la planification, la gestion des risques et des dépendances et l'exécution du programme.
• A identifié et mis en œuvre les opportunités d'optimisation des processus.
• A amélioré la gouvernance des KPIs et la vitesse de prise de décision.

A piloté des projets d'infrastructure télécoms complexes du lancement de commande (PO) à l'acceptance client final au sein d'une équipe distribuée à travers plusieurs pays.

• A géré le cycle de vie complet des projets incluant l'initiation, la planification, la préparation, la readiness au déploiement, l'exécution, la configuration et l'acceptance.
• A piloté une gouvernance livrée par phases structurées avec des portes de validation.
• A coordonné les équipes distribuées internationales à travers plusieurs fuseaux horaires.
• A géré la communication entre les différents sites (engineering, développement et client).
• A assuré la readiness de l'infrastructure incluant OS, VM, connectivité et validation d'environnement.
• A supervisé les activités de déploiement, d'intégration et de rollout backend.
• A géré les cycles d'acceptance incluant validation, résolution de problèmes et phases de dual-run.
• A identifié les risques, dépendances et bloqueurs cross-phases.
• A livré avec succès des projets d'infrastructure multi-pays du PO à l'acceptance.
• A assuré une haute efficacité de coordination à travers équipes globales et fuseaux horaires.
• A amélioré la prévisibilité de la livraison via un modèle de gouvernance structuré.

A piloté la transformation d'un prototype IA en produit structuré au sein d'un environnement R&D aérospatial.

• A établi la gouvernance du projet et la structure de livraison.
• A géré le backlog, les cycles de sprint et le suivi d'exécution.
• A coordonné les parties prenantes techniques et métier.
• A implémenté les cadres de documentation et de reporting.
• A soutenu l'alignement de livraison et les boucles de validation.
• A livré la transformation de produit structurée en 2 mois.
• A amélioré l'autonomie de l'équipe et la visibilité de la livraison.

A piloté un programme R&D à large échelle axé sur l'optimisation des workflows cliniques et l'efficacité diagnostique via des MVPs multiples et des releases produits incrémentales au sein d'un environnement healthcare réglementé. Le programme impliquait des équipes distribuées à travers plusieurs pays en Europe et Afrique du Nord.

• A géré la livraison de multiples MVPs et incréments produits en parallèle.
• A piloté conjointement avec le Program Manager la définition, le suivi et l'alignement des OKRs avec les objectifs stratégiques du programme.
• A coordonné les parties prenantes à travers les sites tout en gérant les équipes d'engineering à travers plusieurs emplacements géographiques.
• A facilité les sessions PI Planning à distance et on-site à travers équipes internationales.
• A géré les dépendances cross-équipes, les risques et les processus d'escalade.
• A implémenté les métriques de performance Agile et les cadres de reporting.
• A soutenu la validation métier, les boucles de feedback et l'évolution des MVPs vers la production readiness.
• A assuré l'alignement entre la livraison produit et les objectifs stratégiques programme.
• A livré des MVPs multiples au sein d'un environnement healthcare réglementé.
• A renforcé l'alignement des OKRs entre stratégie programme et exécution.
• A amélioré la collaboration à travers équipes géographiquement distribuées.
• A augmenté la prévisibilité de livraison via une gouvernance structurée et des métriques.

A piloté la transformation Agile de l'organisation en concevant et en déployant un cadre Agile hybride.

• A conçu un cadre Agile hybride combinant SAFe, Lean et le modèle Spotify.
• A coaché les managers en transition vers les rôles Scrum.
• A livré des formations et ateliers Agile auprès de l'organisation.
• A amélioré la collaboration cross-équipes.
• A réduit les délais de livraison de 15%.
• A amélioré la maturité Agile à travers l'organisation.

A piloté la livraison d'un système de gestion des ressources et de projets destiné à l'industrie de la construction, couvrant la planification, l'approvisionnement, l'allocation de main-d'œuvre et le suivi opérationnel.

• A géré le cycle de vie complet de livraison du projet.
• A coordonné les parties prenantes métier et techniques.
• A piloté la planification, la gestion des risques, des dépendances et de la gouvernance.
• A soutenu la structuration du backlog et le story mapping.
• A assuré l'alignement métier-technique.
• A amélioré la visibilité opérationnelle et l'efficacité de planification.
• A augmenté la prévisibilité de livraison via une gouvernance structuré.

A piloté la livraison d'une solution logicielle healthcare pour la gynécologie et la gestion de cabinets médicaux développée en collaboration avec des professionnels du healthcare.

• A piloté la livraison de la planification au déploiement et à l'adoption.
• A coordonné les équipes multidisciplinaires et les parties prenantes.
• A géré le scope, les risques, la planification et les dépendances.
• A assuré l'alignement avec les workflows healthcare.
• A soutenu les processus de validation et de tests.
• A livré le projet 2 mois avant la date prévue.
• A amélioré la collaboration et l'efficacité de livraison.

A piloté le développement d'un système d'information healthcare conçu pour gérer les admissions de patients, les tests médicaux et les processus de facturation dans un environnement Agile.

• A conçu et développé les fonctionnalités du système pour permettre la collecte, le stockage et la gestion efficace des données.
• A facilité les discussions d'équipe, soutenu la prise de décision et résolu les conflits pour maintenir la cohésion de l'équipe.
• A introduit et implémenté les pratiques Scrum au sein d'un environnement Business Intelligence pour livrer des insights actionnables.
• A agi en tant que servant leader en éliminant les obstacles et en protégeant l'équipe des distractions externes pour assurer l'exécution fluide des sprints.
• A livré un système de gestion données healthcare plus efficace, améliorant la vitesse et la fiabilité des processus d'admission et de facturation.
• A augmenté la productivité de l'équipe via des initiatives d'amélioration continue et des workflows rationalisés.
• A adopté avec succès les pratiques Scrum, améliorant la visibilité et permettant la livraison incrémentale des insights BI.

A piloté des initiatives de conseil métier et de gestion de projet axées sur la Business Intelligence et la livraison Agile pour améliorer la prise de décision et la performance organisationnelle. Le programme impliquait l'implémentation de processus ETL avancés, l'optimisation de data warehouses et l'exploitation de Power BI pour livrer des insights actionnables.

• A dirigé la livraison de projets BI en assurant l'alignement entre solutions techniques et objectifs métier.
• A géré l'intégration de données end-to-end et le développement ETL via Microsoft SQL Server SSIS, construisant des pipelines données fiables et scalables.
• A conçu et implémenté les schémas data warehouse pour optimiser le stockage et l'efficacité de reporting.
• A supervisé le développement et l'optimisation des dashboards Power BI, permettant aux parties prenantes de prendre des décisions data-driven.
• A introduit les pratiques Scrum au sein de l'environnement BI, favorisant la livraison itérative et l'amélioration continue.
• A coordonné les équipes techniques et métier, appliquant la gouvernance de projets pour assurer une livraison à temps et dans le budget.
• A piloté l'engagement des parties prenantes pour définir les objectifs du projet, gérer les timelines et aligner les besoins métier avec les solutions techniques.
• A livré un environnement BI robuste améliorant l'efficacité de reporting et la prise de décision stratégique.
• A amélioré la collaboration et la productivité d'équipe via l'adoption réussie de Scrum.
• A donné aux parties prenantes les moyens d'accéder à des insights actionnables via des dashboards Power BI optimisés.