Ingénieur Supply Chain

A rejoint EOS CONSULTING en tant que Manager afin de superviser et structurer les opérations logistiques itinérantes à l'échelle nationale.

• A piloté la logistique nationale itinérante couvrant 7 villes.
• A planifié et optimisé les tournées logistiques pour garantir l'efficacité des opérations.
• A encadré et géré au quotidien une équipe de 3 collaborateurs.

A intégré Orange en tant que stagiaire correspondant local de transport pour optimiser la gestion et la performance du parc automobile.

• A piloté l'optimisation capacitaire et la rationalisation d'un parc de 2600 véhicules.
• A exploité les données via l'analyse de TCO, diagrammes de Pareto et méthodes ABC pour identifier les leviers de rentabilité.
• A généré 221000 euros d'économies annuelles sur les OPEX.
• A conduit un projet d'automatisation de workflows logistiques à travers la création de solutions digitales sur mesure.

A pris la responsabilité de la stratégie achats et approvisionnement au sein d'ABMS PSI afin d'optimiser la chaîne d'approvisionnement et de manager les équipes dédiées.

• A piloté la stratégie Achats et Approvisionnement ainsi que la gestion du panel fournisseurs.
• A mis en œuvre des accords-cadres permettant de réduire les coûts d'approvisionnement de 15 %.
• A fiabilisé les flux logistiques en réduisant les retards de livraison de 30 %.
• A augmenté la conformité logistique de 30 %.
• A managé une équipe de 20 personnes comprenant des acheteurs, approvisionneurs et agents de conditionnement.
• A assuré le suivi des KPI logistiques incluant l'OTD, la qualité et le budget, tout en évaluant les performances.

A rejoint Josero Group pour structurer la planification stratégique des flux et superviser l'ensemble des opérations logistiques et d'entrepôt.

• A réalisé la planification stratégique des flux et des stocks en s'appuyant sur les processus S&OP, PDP et PIC.
• A maintenu un taux de disponibilité des matières premières à 98 % grâce à l'utilisation de l'outil MRP.
• A optimisé la logistique des retours, générant une réduction de 50 % des délais et un taux de réintégration de 85 %.
• A supervisé les opérations d'entrepôt pour améliorer continuellement le taux de service.
• A veillé au respect et à l'application rigoureuse des règles d'hygiène et de sécurité.

A exercé en tant que Gestionnaire de flux logistiques chez Sonacop pour orchestrer la distribution et le management des équipes de transport.

• A piloté la distribution logistique reliant 1 entrepôt à 7 points de vente.
• A optimisé les tournées de livraison, permettant une réduction de 15 % des délais de livraison.
• A assuré la gestion budgétaire, la planification capacitaire et la résolution des litiges clients.
• A managé et animé une équipe de 15 transporteurs tout en instaurant un climat social positif.