Chef de projet intégration SI

CONTEXTE & PÉRIMÈTRE :

• Poste de Chef de projet intégration SI, pilotage de projets à fort enjeu, du cadrage à la livraison et au bilan.
• Coordination d’équipes pluridisciplinaires et de parties prenantes multiples (métiers, IT, prestataires, direction).
• Garant du respect du périmètre, des délais, du budget et de la qualité.
• RESPONSABILITÉS & MISSIONS :
• Cadrage du projet : objectifs, périmètre, livrables, budget et planning.
• Construction et suivi du planning, des jalons et du chemin critique.
• Suivi budgétaire (CAPEX/OPEX), gestion des écarts et des aléas.
• Animation de la gouvernance projet, des comités et des rituels (Agile ou cycle en V).
• Coordination des équipes et arbitrage des priorités.
• Pilotage des prestataires, des contrats et des avenants.
• Identification et traitement des risques (plans de mitigation).
• Conduite du changement et accompagnement des utilisateurs.
• Reporting régulier à la direction et aux sponsors.
• Suivi de la qualité et de la recette des livrables.
• RÉALISATIONS CLÉS :
• Livraison de projets dans les délais et le budget impartis (à chiffrer).
• Gains d’efficacité et économies négociées sur le périmètre.
• Amélioration des processus et de la satisfaction des parties prenantes.
• Sécurisation de projets en difficulté (reprise, ré planification).
• Déploiement réussi sur un large périmètre (sites, utilisateurs, pays).
• ENVIRONNEMENT :
• Méthodologies Agile (Scrum, SAFe) et cycle en V.
• Outils de gestion (Jira, MS Project, Confluence) et de reporting de pilotage.

CONTEXTE & PÉRIMÈTRE :

• Poste d'Ingénieur d’implémentation au sein d'une équipe pluridisciplinaire, sur un périmètre à fort enjeu.
• Interlocuteur des parties prenantes métiers et techniques.
• Intervention sur l’ensemble du cycle, de l’analyse à la mise en œuvre et au suivi.
• RESPONSABILITÉS & MISSIONS :
• Analyse des besoins, cadrage et priorisation des actions.
• Pilotage et coordination des activités, de la conception à la réalisation.
• Collaboration avec les équipes internes et les partenaires externes.
• Suivi de la qualité, des délais et des risques.
• Reporting régulier et communication auprès des parties prenantes.
• Amélioration continue des méthodes, des outils et des processus.
• Documentation et capitalisation des bonnes pratiques.
• RÉALISATIONS CLÉS :
• Résultats mesurables : gains de temps, de coûts ou de performance (à chiffrer).
• Mise en place de bonnes pratiques et de processus pérennes.
• Contribution à des projets structurants pour l’organisation.
• ENVIRONNEMENT :
• Outils, méthodes et technologies adaptés au poste.