Directeur des opérations

Pilotage des opérations sur 3 sites en Tunisie, France et Portugal représentant 700 collaborateurs. Élargissement du périmètre de responsabilité à la production, en complément de la qualité et du technique (maintenance, test, process, méthodes). Pilotage global de la performance industrielle multisites (production, qualité, méthodes), garantie de la cohérence opérationnelle entre les sites ainsi que déploiement des standards du groupe.

Pilotage de la stratégie qualité et technique sur 3 sites en Tunisie, France et Portugal, au service de 700 collaborateurs. Supervision des activités de maintenance, test, process et méthodes sur l'ensemble du périmètre. Pilotage des projets d'amélioration technique et de conformité qualité multisites et coordination des équipes pour garantir la performance industrielle et la cohérence des standards entre les sites.

Direction d'une équipe de 30 ingénieurs et techniciens axée sur la gestion des produits (gestion des coûts, prises de décisions commerciales, gestion des clients), la gestion des méthodes et l'amélioration continue Lean 4.0 et digitalisation. Pilotage de la stratégie industrielle via roadmap sur 5 ans et mise à jour de la feuille de route technologique des produits électroniques Broadband.

• Pilotage des chantiers d'installations des lignes et d'usine.
• Direction de l'analyse du Make-or-Buy.
• Pilotage des chantiers Design for Manufacturing et gestion des Retours d'expérience produit.
• Préparation de devis pour des nouveaux produits et prestations de services ainsi que les projets.
• Pilotage des Copils amélioration continue, projet IA et ergonomie du Groupe avec -20% d'accident de travail et -30% de pénibilité au travail suite aux analyses RULA Avant / Après.
• Réduction de 20% des encours pannes avec Repair Assist IA.
• Proposition d'un plan d'investissement et définition des priorités afin de réduire les CAPEX en fonction des ROI.
• Pilotage de la roadmap de robotisation du site avec un gain réalisé de 140 K€ avec la robotisation vissage et presses.
• Pilotage des projets Six Sigma (DMAIC) sur des lignes de production électroniques avec une réduction du taux de rebuts sur les cartes Broadband via chantier VSM et refonte des layouts (-1%).

Gestion des équipes produits et méthodes composées de 15 ingénieurs et techniciens. Supervision de la production de montage en surface (SMT) et d'assemblage.

• Établissement de calendriers de production en fonction du programme.
• Direction de l'industrialisation et de la montée en puissance des nouveaux produits en optimisant le coût, la qualité et le FPY.
• Déploiement d'une approche de réduction des coûts avec la mise en œuvre du REX permettant plus de 4% de réduction des coûts des produits par an.

Gestion des dossiers produits au sein de l'entreprise.

• Pilotage du transfert d'activité Gigaset Siemens de l'Allemagne vers Tunis.
• Établissement de la nomenclature SAP (bill of material) et gestion des modifications d'ingénierie.