Business Analyst

Il a intégré un projet de transformation OMS (Order Management System) au sein d'une équipe multinationale assurant la gestion des chaînes d'approvisionnement de filiales du groupe opérant dans plusieurs pays, en tant que consultant AMOA.

• A optimisé les processus de la chaîne d'approvisionnement client à travers la collaboration interfonctionnelle.
• A établi des processus de détection et de résolution des anomalies système, améliorant l'efficacité opérationnelle.
• A géré les opérations quotidiennes des filiales à travers plusieurs pays.
• A suivi la charge de travail et les KPIs pour assurer une performance optimale.
• A piloté des initiatives d'optimisation par le biais d'améliorations système.
• A géré l'intégration de nouveaux projets impactant le système SCM.
• A analysé les exigences clients, rédigeant les spécifications fonctionnelles et techniques.
• A coordonné les équipes techniques garantissant une communication et une exécution fluides.
• A servi de référent pour les solutions SCM, supervisantles mises à jour système.
• A organisé et exécuté les phases de test et de validation avant déploiement en production.
• A formé les nouveaux collaborateurs et animé des ateliers pour les analystes données IT.
• A piloté les réunions d'équipe, maintenu des rapports d'activité détaillés, assuré la traçabilité des projets.

Il a rejoint l'équipe de planification et contrôle de production pour optimiser la gestion des ordres de fabrication et la disponibilité des approvisionnements.

• A coordonné quotidiennement l'atelier pour ajuster les ordres de fabrication aux dates planifiées.
• A analysé quotidiennement les fichiers de suivi de production pour résoudre les écarts de fabrication.
• A analysé les KPIs de production et proposé des actions d'amélioration.
• A traité les messages d'exception SAP MM/PP/SD pour assurer la disponibilité des approvisionnements conformément aux dates de demande planifiées.

Il a réalisé son projet de fin d'études en pilotant un projet Lean Six Sigma dans un environnement de production aéronautique, ayant remporté une distinction au prix ministériel en première position.

• A piloté un projet Lean Six Sigma en utilisant la méthode DMAIC.
• A conduit les audits nécessaires pour évaluer la performance réelle par rapport aux cibles.
• A développé un plan d'action pour améliorer la Qualité, le Coût et les Délais.
• A animé le programme de gestion du changement avec une équipe multidisciplinaire et élaboré la documentation et les livrables du projet.
• A réduit les coûts du contrôle géométrique 3D de 1,3M d'unités monétaires par an et réalisé une réduction de 5,3% du temps global de production.
• A implémenté une application web basée sur Streamlit, utilisant Python.

Il a complété une formation technique portant sur l'optimisation de la consommation d'additifs et réfractaires pour le four à arc électrique (EAF).

Il a suivi une formation d'initiation portant sur la mise en œuvre de la TPM (Total Productive Maintenance) à l'atelier de production.

Il a complété un stage de formation portant sur la gestion des pièces de rechange et la gestion de l'inventaire.