Contrôleur de Gestion | FP&A

A intégré l'équipe d'audit interne du Groupement Les Mousquetaires afin de contribuer à des missions d'audit portant sur différents processus et activités du groupement.

• A contribué à des missions d'audit interne portant sur différents processus et activités du Groupement.
• A analysé des données financières et opérationnelles à l'aide de SAP et Copilot afin d'identifier les écarts et points de contrôle.
• A préparé et conduit des entretiens avec les équipes opérationnelles afin d'évaluer les processus et dispositifs de contrôle interne.
• A réalisé des tests d'audit, analysé les résultats et formalisé les constats et recommandations.

A rejoint Alpega Group en tant que contrôleur de gestion et recouvrement pour piloter le suivi des créances et optimiser les reportings financiers.

• A piloté le suivi de recouvrement client, contribuant à une réduction du DSO et à la fiabilisation des données financières.
• A optimisé les reportings de suivi de trésorerie et d'encours clients via l'automatisation sous Salesforce et NetSuite.
• A apporté son soutien au contrôle de gestion pour l'analyse détaillée des créances et la préparation de tableaux de bord de suivi de la performance.

A intégré le cabinet Monceau CPA pour gérer l'élaboration de déclarations fiscales et le suivi de portefeuilles de clients particuliers.

• A élaboré de manière complète des déclarations fiscales (Impôt sur le Revenu, IFI) pour une clientèle de particuliers.
• A analysé et synthétisé les documents financiers et patrimoniaux (revenus fonciers, plus-values) pour déterminer l'assiette imposable.
• A géré de façon complète un portefeuille de dossiers sous supervision incluant le suivi, la mise à jour, la validation interne, ainsi que l'envoi aux clients et à l'administration fiscale (DGFiP).

A rejoint la société Sitarail (Africa Global Logistics) en tant que contrôleur de gestion junior pour participer au pilotage financier et à l'analyse des coûts.

• A conçu et suivi des reportings financiers mensuels destinés à la direction.
• A participé à la construction budgétaire annuelle et à l'analyse des écarts entre prévisions et réalisations.
• A étudié les coûts logistiques et opérationnels et proposé des axes d'amélioration.
• A suivi des indicateurs clés (KPI) pour mesurer la rentabilité et l'efficacité des activités.