Responsable Usine

Intégration de l'entreprise SBS Porcher en tant que responsable production et maintenance pour piloter la mise en place de la performance industrielle et garantir l'atteinte des objectifs SQCD.

• A piloté la mise en place de la performance industrielle et garanti l'exécution du programme de production ainsi que l'atteinte des objectifs SQCD (Sécurité, Qualité, Coûts, Délais).
• A mis en œuvre une stratégie d'amélioration continue comprenant le Lean et les 5S, permettant l'amélioration du rendement et la réduction de la consommation énergétique.
• A coordonné avec les autres services pour assurer la cohérence opérationnelle et l'alignement avec les priorités de l'entreprise.
• A mis en place un système structuré de maintenance préventive et corrective incluant la gestion des sous-traitants techniques.
• A accompagné la montée en compétences des équipes à travers des plans de polyvalence et de formation ciblés.
• A géré des projets d'investissement pour le développement de nouveaux ateliers et l'intégration d'équipements automatisés.
• A contribué aux décisions techniques et organisationnelles en lien avec la direction générale via des analyses de performance, des revues mensuelles et des plans d'actions stratégiques.

Rejooint Saint Gobain Sekurit en tant que responsable excellence opérationnelle pour diriger la mise en œuvre du système OPEX dans l'usine.

• A dirigé la mise en œuvre du système OPEX et déployé ses fondements incluant 5S, Autonomous Management, Visual Management et la standardisation.
• A mis en œuvre et soutenu les piliers du système OPEX.
• A déterminé les meilleures options pour les méthodes d'amélioration des processus et choisi les outils convenables.
• A identifié les pertes issus du déploiement des coûts avec le responsable financier et les équipes piliers pour établir la route annuelle.
• A assuré le suivi des KPI incluant l'OEE et la productivité, analysé les données collectées et communiqué ces indicateurs.
• A coordonné avec les pilotes piliers les projets d'amélioration dans l'agenda unique tout en assurant l'alignement avec la politique industrielle.
• A suivi les économies réalisées par les projets d'amélioration.
• A dirigé et facilité la formation du système OPEX dans l'entreprise pour intégrer une philosophie Lean.
• A établi une culture d'amélioration continue Lean en réalisant des projets utilisant les méthodologies Quick Kaizen, Standard Kaizen, Major Kaizen et Work Place Management.

Occupation du poste de responsable production et méthodes au sein de Saint Gobain Sekurit.

• A préparé et planifié les opérations liées à la mise en œuvre du process de production.
• A fait le suivi de l'activité et veillé au respect des plannings.
• A organisé et structuré le travail des ateliers de production en intégrant les méthodes Lean.
• A élaboré des indicateurs de performance et les a traduits en tableaux de bord pour le suivi de l'activité de production.
• A maintenu les indicateurs de performance au meilleur niveau.
• A supervisé le processus de production, détecté les dysfonctionnements et assuré la maintenance.
• A veillé au respect des normes qualité et sécurité, et réalisé des audits d'évaluation du SMQ selon l'IATF 16949 ainsi que la révision des AMDEC.
• A assuré la gestion des équipes de production et formé le nouveau personnel.
• A participé à la certification de la Norme IATF 16949-2016.
• A piloté les projets de développement de nouveaux modèles.
• A capitalisé les approches de résolution de problèmes et assuré la transversalité entre les lignes de production.

Exercice en tant que responsable maintenance chez Jeesr Industries.

• A assuré la gestion de la maintenance préventive, corrective, palliative et améliorative.
• A établi, organisé et suivi le plan de maintenance préventive et les gammes de maintenance.
• A piloté les processus de maintenance et s'est assuré que les meilleures pratiques étaient mises en place.
• A assuré des audits techniques et repéré les écarts et les défaillances du système.
• A géré les pièces de rechange et le parc matériel.
• A assuré une gestion optimale des opérations de maintenance et de leur budget.
• A managé les équipes d'intervention, dirigé les travaux d'entretien et apporté le soutien technique.
• A construit les outils de suivi et de pilotage incluant les KPI et tableaux de bord, et suivi les indicateurs de performance des équipements.

Fonction d'ingénieur projet maintenance pour les unités UPGRADE de la SAMIR lors de l'arrêt général.

• A préparé les documents qualité du projet incluant le PAQ, ITP, procédures d'exécution et plan des contrôles qualité.
• A préparé des jobs packages pour les travaux de maintenance des équipements.
• A élaboré les procédures d'exécution des travaux de maintenance.
• A planifié les travaux et déterminé le chemin critique du projet.
• A estimé les ressources matérielles et humaines nécessaires pour le projet.
• A assuré le suivi des travaux sur site, animé et coordonné le personnel tout en respectant les normes qualité en vigueur.
• A collaboré avec le client pour assurer une vision détaillée de l'avancement des travaux et des modifications requises.