Ingénieur Supply Chain · Excellence Opérationnelle · Transformation Digitale · IA & APS

Vekia - Editeur et intégrateur de solutions IA et APS pour la Supply Chain, en charge du pilotage de 4 comptes internationaux sur 2 continents (Europe et Océanie).

• A piloté l'intégration de 2 comptes grand compte en coordination des parties prenantes métier, data, produit et delivery.
• A sécurisé les phases de cadrage, déploiement et adoption des solutions IA/APS à travers ateliers métiers, définition des processus cibles, construction du backlog fonctionnel et gouvernance projet.
• A contribué aux cycles d'avant-vente stratégique : réponses RFI/RFP, préparation des soutenances, démonstrations fonctionnelles et valorisation de la proposition APS Vekia.
• A assuré l'adoption client en accompagnant les key users, structurant les plans d'action et optimisant l'expérience utilisateur.
• A participé à la structuration d'une nouvelle offre produit IA/APS pour comptes de taille intermédiaire, simplifiant le déploiement et accélérant le time-to-value.

H&M - Centre de distribution de Mons, centre stratégique de H&M Europe desservant plusieurs pays, en tant que pilote de projets majeurs d'optimisation et de transformation. Intégration au comité de direction.

• A piloté la refonte du flux automatisé Inbound (investissement 2,5 M€), générant +30% de productivité, ROI atteint en moins de 2 ans et réduction des coûts de ~300 K€.
• A coordonné un projet européen majeur : fermeture du DC Hollande et redistribution des flux H&M Home sur 3 pays (Suède, Royaume-Uni, Belgique) avec coordination d'équipes multidisciplinaires (SAP, Ops, Transport, RH).
• A produit le business case stratégique pour déploiement des améliorations à l'échelle du groupe H&M Europe, présenté en CODIR global.
• A assuré l'intégration du WMS MonStock et ses partenaires logistiques.
• A déployé la méthodologie Lean DMAIC et 6S sur les flux optimisés.
• 500 à 700 personnes sur site.

Centre logistique multisite - Pilotage de l'optimisation des flux mécanisés, en charge d'une équipe spécialisée d'ordonnanceurs.

• A managé une équipe spécialisée d'ordonnanceurs en assurant la performance quotidienne et la montée en compétences.
• A optimisé les flux et paramétré le WMS Manhattan, réduisant les anomalies de -15% et générant un gain estimé de 200 à 300 K€.
• A piloté la MOA Nord (3 sites) et assuré l'intégration du logiciel KELIO.
• A assuré la responsabilité mécanisation et gestion de la GMAO Manhattan WMS.

Création et lancement d'un hub logistique de toutes pièces en 3 mois, partant de zéro pour atteindre l'opérationnalité complète.

• A assuré la création complète du hub logistique : dimensionnement, achats, recrutement de 30 collaborateurs et design des processus en 3 mois.
• A mis en place les KPI Supply Chain et piloté les stocks et approvisionnements.

Plateforme de livraison rapide - Lancement et management du premier entrepôt du Nord de Paris, en assurant une croissance maîtrisée et l'optimisation continue des opérations.

• A lancé le 1er entrepôt Nord de Paris en gérant une croissance maîtrisée de 1 à 500 commandes par jour.
• A optimisé le contrôle qualité, économisant 2h par jour et par équipe, puis déployé au niveau national un outil propriétaire d'optimisation des pertes.