Chef de Projet Infrastructure IT

A intégré la RATP en tant que PMO Senior pour piloter le portefeuille de pérennisation des services TETRA dans un environnement multi-acteurs à haute disponibilité.

• A assuré le pilotage opérationnel du portefeuille de pérennisation des services TETRA.
• A contribué à la structuration et au pilotage global du portefeuille projets en alignement avec les priorités stratégiques de la direction.
• A apporté un appui direct au management dans la structuration des priorités, la planification et le pilotage global.
• A coordonné transversalement les équipes, prestataires et parties prenantes.
• A mis en place des cadres de gouvernance, rituels de pilotage, reportings et indicateurs de performance.
• A produit et présenté des reportings stratégiques aux instances de direction (CoDir).
• A assuré le suivi des engagements, l'arbitrage des priorités et la sécurisation de la livraison des chantiers.
• A animé et piloté des équipes projets pluridisciplinaires dans un environnement multi-acteurs.
• A sécurisé les jalons critiques et coordonné les mises en production en contexte haute disponibilité.
• A stabilisé la performance opérationnelle et la disponibilité des services au-delà de 99,4 %.

A rejoint SNCF pour piloter des projets d'infrastructures critiques, réseaux et Data Centers au sein d'une équipe de coordination transverse nationale.

• A accompagné les métiers dans le recueil, la priorisation et la formalisation des besoins.
• A animé les ateliers techniques de coordination entre les équipes infrastructures, réseaux, production et fournisseurs.
• A produit et consolidé les KPI de pilotage pour la Direction.
• A coordonné transversalement 13 équipes techniques et fournisseurs nationaux.
• A géré les dépendances inter-systèmes et impacts transverses.
• A supervisé les phases Conception, Réalisation, Tests et Mise en Production.
• A géré les risques et les plans de remédiation associés.
• A animé les COPIL, COPROJ et comités de gouvernance.
• A piloté la migration de 5 Data Centers avec un budget de 5 M€ et zéro incident critique.
• A assuré le respect des jalons stratégiques sur un portefeuille national d'infrastructures réseaux critiques.

A intégré la Direction Technique du Groupe Orange pour piloter des programmes de modernisation des infrastructures télécom et des déploiements d'infrastructures réseaux multi-sites.

• A mis en place une gouvernance projet transverse au sein de la DT.
• A animé les ateliers de suivi avec les équipes métiers et techniques.
• A assuré la coordination multi-acteurs.
• A piloté des programmes de modernisation des infrastructures Télécom.
• A piloté des projets d'infrastructures réseaux IP et Faisceaux Hertziens.
• A piloté les déploiements d'infrastructures réseaux sur l'ensemble du territoire.
• A géré les risques, coûts, délais et qualité.
• A participé à l'amélioration de la couverture radio nationale.
• A déployé une méthodologie projet transverse adaptant Agile Scrum au déploiement de sites 3G/4G, résultant en la mise en service de 346 sites 3G/4G.
• A accompagné les équipes dans l'adoption de nouvelles méthodes de pilotage de projets.
• A produit les livrables clés : Matrice RACI, planning multi-projets, support COPIL, dashboards.
• A assuré le suivi consolidé des indicateurs de performance et le reporting auprès du management.
• A piloté simultanément des projets IT/télécoms avec un taux de livraison de 90 % dans les délais.
• A migré les infrastructures radio vers un environnement cloud sécurisé en coordination avec les équipes production et exploitation.