PMO - Project Management

Développement d'un concept de livraison de produits frais et de paniers repas inspiré des modèles de box culinaires, privilégiant les producteurs locaux, les produits de marché et la réduction des emballages.

• Réalisation d'une étude de marché et d'une analyse du positionnement concurrentiel.
• Conception du modèle économique et réflexion sur la proposition de valeur.
• Analyse des enjeux d’approvisionnement local, de sélection des producteurs et de logistique.
• Étude des contraintes opérationnelles et des leviers de rentabilité.

Assistance auprès de Voltalis pour la mise en place de leur succursale au Royaume-Uni.

• Création et uniformisation des méthodes en France (technique, marketing, acquisition) et adaptation pour le Royaume-Uni.
• Contribution à la mise en place de liens entre les différentes unités des équipes françaises et du Royaume-Uni.

Assistance auprès d'Airbus en tant que gestionnaire de projet pour une mission de New développement sur le programme A350, plus particulièrement le projet ULR.

• Gestion des coûts du projet représentant un budget de 10M€ par an.
• Centralisation et harmonisation des plannings des différentes équipes.
• Gestion des risques du projet.

Réalisation d'une mission axée sur l'amélioration d'une unité de production par la méthode KAIZEN, avec pour but précis d'améliorer la productivité de l’unité de filerie de l'entreprise.

• Analyse des processus de production de l'unité de filerie.
• Mise en œuvre de la méthode KAIZEN pour optimiser l'unité.
• Coordination des actions d'amélioration continue sur site.