Responsable Logistique & Supply Chain

Intervention sur le site de Lear Corporation à Kénitra (3 000 m²) afin de coordonner les opérations logistiques et d'optimiser la gestion des stocks.

• Pilotage des flux de réception, stockage, préparation, alimentation production, expédition et retours sur un site de 3 000 m².
• Coordination de l'activité opérationnelle d'une équipe de 60 collaborateurs et arbitrage des priorités quotidiennes.
• Suivi de la Delivery Accuracy et de la performance des réceptions pour sécuriser la disponibilité des composants.
• Coordination des activités d'inventaire et de gestion des stocks pour renforcer la fiabilité et la traçabilité.
• Réorganisation du zoning et des flux Warehouse pour améliorer la fluidité des opérations et l'utilisation des espaces.
• Déploiement et renforcement des standards 5S et du management visuel.
• Assurance de la coordination transverse avec Production, Planning, Achats, Qualité, EHS et Transport.
• Identification des dysfonctionnements et pilotage des actions d'amélioration continue.

Prise en charge de projets d'optimisation des flux logistiques et d'organisation opérationnelle au sein de l'usine Stellantis à Kénitra.

• Optimisation des flux logistiques en générant une réduction de 15 % des délais de circulation entre magasins et ateliers.
• Réorganisation des tournées de caristes, permettant une diminution de 12 % des coûts de manutention.
• Encadrement et accompagnement de la montée en compétences de 30 collaborateurs nouvellement recrutés.
• Réaménagement des magasins, obtenant une réduction de 10 % des surfaces utilisées.
• Pilotage de projets d'optimisation des flux, des processus Warehouse et de l'organisation opérationnelle.

Supervision de projets de transformation au sein du Groupe Azura à Agadir.

• Supervision de projets de digitalisation, de structuration et d'optimisation des flux logistiques.
• Animation des instances de pilotage et coordination des parties prenantes.
• Gestion proactive de la variabilité de la demande et adaptation des flux logistiques en conséquence.

Intervention en tant que consultant pour accompagner des projets industriels majeurs, notamment le lancement de l'usine Stellantis Kénitra.

• Participation au lancement de l'usine Stellantis Kénitra et au démarrage de la production de nouveaux modèles.
• Réduction de 10 % des coûts de stockage grâce à l'amélioration de l'efficacité des espaces.
• Réduction de 30 % de l'inefficacité opérationnelle sur un périmètre de 15 000 m².
• Déploiement de 15 zones de kitting, permettant une baisse de 15 % du délai de préparation.
• Management d'une équipe de 15 collaborateurs, générant +25 % de productivité et -15 % sur les délais projet.

Supervision de la gestion des stocks et des approvisionnements dans un environnement soumis à de fortes variations.

• Supervision d'une équipe de 10 personnes dans un environnement soumis à de fortes variations de la demande.
• Gestion des approvisionnements, des stocks et des priorités dans un contexte de planning variable et d'urgences.
• Déploiement de KPI logistiques pour piloter la rotation des stocks et la conformité des livraisons.
• Réorganisation des processus de réception et de stockage, obtenant une hausse de 18 % sur le taux de conformité.
• Mise en œuvre d'actions correctives suite aux audits HSE/HACCP.

Pilotage d'une unité logistique au sein du site SOMACA à Casablanca.

• Pilotage des activités opérationnelles de l'unité logistique.
• Management des équipes et coordination des flux.

Supervision du service des expéditions.

• Gestion de la planification et de l'exécution des expéditions.
• Assurance de la conformité des livraisons.

Responsabilité de la gestion du magasin.

• Gestion du stockage et de la tenue des inventaires.
• Optimisation de l'organisation de l'espace de stockage.

Participation au suivi opérationnel des flux logistiques.

• Traitement des opérations logistiques quotidiennes.
• Contribution au suivi des stocks.