Ingénieur en génie industriel

Intégration d'une équipe projet au sein d'un fabricant d'articles de literie afin de fiabiliser les données techniques et les processus de gestion des nomenclatures produits.

• Analyse et correction des écarts structurels entre les données ERP et la réalité terrain (quantités, indices de révision, gammes opératoires).
• Mise en place d'une standardisation du processus de création et de modification des articles.
• Sécurisation des flux logistiques et amélioration de la fiabilité du calcul des besoins (MRP).
• Identification et traitement des anomalies impactant la production et la planification.

Conduite d'un projet Green Belt au sein d'une équipe de production aéronautique afin d'optimiser le temps d'assemblage du cadre feu sur l'inverseur de poussée du Bombardier Global 7500.

• Structuration de la démarche d'amélioration en définissant le problème, identifiant les parties prenantes et mettant en place les KPI.
• Réalisation d'une analyse terrain complète incluant des chronométrages, une cartographie de flux (VSM) et l'application d'outils qualité (Ishikawa, Pareto, arbres de causes).
• Identification des sources de gaspillage et des écarts de performance.
• Mise en œuvre d'actions correctives : standardisation des procédures, optimisation de l'implantation et équilibrage des charges.
• Réduction du temps de cycle d'assemblage grâce aux solutions déployées.

Participation aux opérations de production d'une usine de fabrication de boissons gazeuses pour s'imprégner de la chaîne de production industrielle.

• Découverte des processus et des flux de la production de boissons gazeuses.
• Élaboration de tableaux et de programmes de nettoyage des machines industrielles.

Soutien apporté à une équipe marketing et produit dans la transition et la restructuration d'une marque pharmaceutique.

• Pilotage du changement de positionnement de CRESCINA d'une prescription médicale vers une gamme de conseil.
• Assurance de la digitalisation et de la promotion de la marque CRESCINA.

Participation à un projet d'optimisation de la chaîne d'expédition du ciment au sein d'une cimenterie marocaine.

• Réalisation d'une analyse des causes profondes des pertes et casses de sacs de ciment lors de l'expédition.
• Identification des facteurs critiques impactant la qualité et le rendement logistique.
• Implémentation de solutions concrètes pour réduire les pertes matérielles.