Senior PMO & Scrum Master

Senior PMO et Scrum Master en charge du pilotage de portefeuille projets et de coordination d'une équipe de 24 personnes dans le domaine des paiements (versions V4 et V3.5).

• A assuré un double rôle articulant gouvernance projet classique et agilité à l'échelle.
• A mis en place des tableaux de bord consolidés (Power BI, Jira, Confluence, Bitbucket) destinés aux directions Delivery et Finance.
• A animé les rituels agiles : daily, sprint planning, review et rétrospectives.
• A piloté le suivi budgétaire et financier : prévisions, consommés, RAF et facturation.
• A géré les ressources internes et externes : staffing, timesheets et pilotage de la capacité.

PMO support BCI (réduction des coûts) pour Stellantis Europe Centrale, en charge de projets d'optimisation coûts à l'échelle du groupe automobile.

• A négocié plus de 20 propositions fournisseurs en 1 mois, intégrées en vie série sur les usines de Saragosse et Kénitra.
• A piloté les propositions dans Jira et assuré le suivi des ECRs en PLM.
• A réalisé des benchmarks concurrentiels via A2MAC1.

Responsable du planning fonctionnel et de la configuration pour le pilotage de 12 lancements moteur (système MHEV, EB2L) au sein d'une équipe d'ingénierie automobile.

• A géré et suivi la planification via Planisware V6.
• A coordonné les travaux avec les équipes Core Engineering et les managers PWT/Vehicles.

Projet de fin d'études axé sur l'amélioration des KPI du domaine F-SCM (Finance-Supply Chain Management).

• A conçu des tableaux de bord automatisés combinant Power BI, SQL et ETL pour le pilotage opérationnel.

Contribution à la planification et l'anticipation des risques au sein d'un sous-traitant aéronautique.

• A développé et maintenu les plannings via l'outil CLIPPER.
• A anticipé les risques de livraison fournisseurs et garanti le respect des délais clients.