Ingénieur Méthodes & Amélioration Continue

Intégration du service logistique d'OP Mobility en tant qu'Ingénieur Méthodes afin d'optimiser les flux physiques et d'information au sein d'un environnement de production industrielle à haute cadence.

• Analyse détaillée des flux et des temps de cycle dans l'environnement de production pour identifier les goulots d'étranglement.
• Mise en œuvre de démarches d'amélioration continue basées sur le DMAIC et le diagramme d'Ishikawa.
• Analyse approfondie des causes racines sur des volumes de données importants, traitement de plus de 19 000 lignes de données.
• Pilotage de l'optimisation et de la digitalisation des processus logistiques à l'aide d'applications Power BI et d'outils automatisés sous VBA.
• Génération d'un gain de temps estimé à environ 20 % grâce à la digitalisation des flux informationnels.
• Suivi rigoureux des indicateurs de performance industrielle (KPI) et animation des plans d'actions correctives associés.

Intégration des équipes du Groupe Blondel afin d'harmoniser les pratiques opérationnelles et d'optimiser la performance des flux sur plusieurs plateformes de transport et de logistique.

• Pilotage de l'amélioration continue des flux de production à l'aide des méthodologies Lean Manufacturing (5S, DMAIC, PDCA, SQCDP).
• Rédaction de modes opératoires standardisés et élaboration de la documentation technique de référence pour l'ensemble des sites.
• Support technique quotidien de proximité auprès des équipes opérationnelles sur le terrain.
• Accompagnement du déploiement et de l'appropriation des nouveaux processus définis par les collaborateurs.

Exercice de la fonction de Responsable en Logistique en alternance, menant à bien des chantiers structurants de réorganisation de l'espace de stockage et de pilotage de la performance.

• Pilotage de bout en bout d'un projet stratégique de marquage au sol couvrant une surface globale de 11 000 m².
• Définition des besoins matériels et logistiques requis pour la bonne exécution du marquage au sol.
• Coordination du déploiement opérationnel des travaux de signalisation au sein des entrepôts.
• Conception et déploiement de tableaux de bord interactifs pour simplifier la prise de décision managériale.
• Mise en place de nouveaux indicateurs de performance clés (KPI) en s'appuyant sur l'outil Power BI.
• Formalisation et diffusion de nouvelles procédures de fonctionnement interne destinées aux équipes de l'entrepôt.

Prise en charge de la structuration des données projets et de l'optimisation des flux d'information au sein de la filiale béninoise du groupe.

• Conception et déploiement de fichiers de suivi et de pilotage de projets pour sécuriser l'activité logistique.
• Élaboration et mise en place d'indicateurs de performance permettant de mesurer l'atteinte des objectifs opérationnels.
• Formation et montée en compétences des utilisateurs sur les nouveaux outils de gestion intégrés.
• Administration centralisée des droits et des accès des utilisateurs sur la plateforme de GED AGORA.