HR Manager

Intervention au sein du PHI (Pharmaceutical Institute) en tant que Head of HR Development pour piloter la stratégie de développement des ressources humaines.

• A assuré le poste de Head of HR Development en menant les missions stratégiques liées au département.

Intégration de Stellantis en tant que Senior HR Development Specialist afin de concevoir et mettre en œuvre les stratégies et politiques de développement RH.

• A conçu et mis en œuvre des stratégies, politiques et programmes de développement RH.
• A identifié les besoins de formation et encadré la création de programmes de formation efficaces.
• A développé des parcours de carrière clairs et mis en place la planification de la relève pour préparer les futurs leaders.
• A assuré le recrutement des nouveaux talents et le remplacement des départs.
• A supervisé et redéfini les systèmes d'évaluation de la performance incluant les objectifs et revues.
• A promu les valeurs de l'entreprise, la diversité, l'équité et l'inclusion.
• A assuré la conformité des programmes avec le droit du travail et géré le budget départemental.
• A révisé et recréé l'ensemble des SOP du département.
• A assuré le développement et la livraison des activités de la stratégie Talent pour les employés de l'usine.
• A créé et surveillé la matrice des compétences et poly-compétences pour toute l'usine.
• A déployé et suivi le plan de succession ainsi que les entretiens annuels et mobilités.

Poste de HR Manager chez Neo Motors pour superviser l'ensemble des projets et des processus ressources humaines.

• A géré les projets RH dans le cadre de la stratégie définie avec la direction générale.
• A créé des processus, procédures et standards RH.
• A résolu des problématiques sociales et travaillé sur les packages sociaux.
• A supervisé et suivi la paie.
• A créé, suivi et coordonné le processus d'évaluation et de gestion de la performance.
• A identifié les besoins en recrutement et suivi le processus jusqu'au choix final.
• A créé, mis à jour et maintenu les documents du personnel.
• A établi de solides relations avec les parties externes (OFPPT, CMC, ANAPEC).
• A créé des documents internes liés à l'inspection du travail en respectant le code du travail.

Collaboration avec Delfingen MA pour piloter la rétention des talents et le plan de formation en tant que HR Development Manager.

• A géré les projets RH dans le cadre de la stratégie définie avec le groupe.
• A suivi et coordonné le processus d'évaluation de la performance.
• A mis en place la politique de rétention des talents (sourcing, onboarding, marque employeur).
• A détecté, collecté et analysé les besoins en formation pour déployer le plan de formation annuel.
• A participé à la production et l'animation de modules de formation internes et de projets de digitalisation.
• A organisé et participé à des activités sociales et événements spéciaux.
• A élaboré le livret d'accueil de l'usine.
• A identifié les besoins en recrutement et suivi les indicateurs et KPI de recrutement.
• A géré les talents internes et orienté les profils vers la mobilité interne.

Exercice en tant que responsable du recrutement chez Stellantis Kenitra pour mener les recrutements de masse lors du lancement de la production de la Peugeot 208 et du projet Citroën AMI.

• A assuré le recrutement de masse lors du démarrage de la production de la Peugeot 208 en équipes 3x8 et 4x8.
• A réalisé plus de 1000 recrutements dans le cadre du lancement du projet Citroën AMI.
• A identifié les besoins en recrutement et mis en place les stratégies adaptées.
• A rédigé et diffusé des annonces sur les supports appropriés.
• A réalisé le chasses de têtes et la sélection des profils.
• A mené les qualifications téléphoniques et les entretiens physiques ou à distance avec les managers.
• A conseillé les managers sur le choix des profils et accompagné la mobilité interne.
• A suivi les dossiers administratifs des nouveaux arrivants et contribué à leur intégration.

Réalisation du stage de fin d'études au sein de la Holding Al Omrane en participant aux projets de recrutement et de planification des compétences.

• A participé à la définition et à la mise en œuvre de la politique de recrutement.
• A géré les dossiers du personnel.
• A participé à divers projets transversaux (entretiens d'évaluation, gestion des talents, concours de recrutement).
• A contribué à la mise en œuvre des changements organisationnels, humains et culturels.
• A contribué aux plans de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.