Chef de Projet / PMO – Supply Chain

A intégré l'équipe supply chain d'Amazon en tant que responsable d'une zone opérationnelle, pilotant des projets stratégiques d'optimisation et de standardisation des processus à l'échelle européenne.

• A piloté des projets stratégiques d'optimisation des processus avec un scope européen.
• A géré la planification charge/capacité et l'ajustement demande/prévision.
• A encadré une équipe de 30 opérateurs et 4 superviseurs.
• A coordonné la mise en place de solutions de standardisation inter-sites.

A piloté un projet transverse stratégique au sein de l'une des plus grandes entreprises automobiles mondiales, coordonnant les équipes projets et fournisseurs sur les sujets critiques de lancement de nouveaux modèles.

• A coordonné les équipes projets et fournisseurs pour assurer la cohérence des actions sur les sujets critiques.
• A assuré la gestion du planning, du budget et des ressources du projet.
• A réalisé l'analyse de données (coûts, gains transport, jalons) et la gestion des risques associés.
• A piloté les appels d'offres et conduit les négociations commerciales.
• A suivi les Incoterms sur les flux internationaux.
• A coordonné le lancement du Citroën C5 Aircross, générant 209 K€ d'économies en 6 mois sans perturbation opérationnelle.

A assuré la coordination de projets de production de véhicules de présérie pour un client industriel majeur, pilotant un réseau de fournisseurs et gérant l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement.

• A piloté 50 fournisseurs et coordonné 13 pièces par projet de présérie.
• A réalisé la planification des besoins composants (MRP) et l'analyse des prévisions ventes/stocks.
• A assuré le pilotage des approvisionnements en fonction des besoins opérationnels.
• A coordonné les services transverses (achats, qualité, réception, production).
• A produit les reportings réguliers des indicateurs (KPI) à destination de la direction.

A piloté un projet d'amélioration continue au sein d'une usine d'équipements automobiles, en utilisant la méthodologie DMAIC pour identifier et éliminer les sources de défauts et les inefficacités opérationnelles.

• A piloté un projet d'amélioration continue (DMAIC) avec des impacts mesurables : réduction de 61 % des défauts.
• A réduit de 59 % le nombre de postes critiques identifiés.
• A animé des réunions transverses pour la décision et le suivi des plans d'action.