Senior Manager Human Capital

A intégré le pôle Human Capital d'un cabinet de conseil international pour piloter la stratégie RH et les enjeux de talent acquisition auprès d'une clientèle exigeante (banques, grandes entreprises industrielles, administrations).

• A défini et déployé la stratégie RH en coordination étroite avec le management basé à Paris.
• A piloté la gestion des carrières, l'architecture de rémunération et la conformité sociale pour plusieurs clients.
• A assuré la responsabilité complète du Talent Acquisition, de la planification du recrutement et de la paie.
• A géré et analysé la data RH pour produire des reportings stratégiques à la Direction Générale.
• A accompagné les managers clients dans la conduite du changement et la gestion des talents clés.
• A piloté des initiatives de retention et de développement des talents.

A dirigé le service RH d'une banque algérienne pour un effectif de 580 collaborateurs, en charge de l'ensemble des fonctions RH.

• A géré l'administration RH complète et le pilotage de la paie pour 580 salariés.
• A assuré la production de reportings RH réguliers à la Direction Générale.
• A mis en place des processus de gestion administrative conformes à la réglementation algérienne.
• A coordonné les relations avec les instances sociales et les représentants du personnel.

A assuré la responsabilité RH et administrative d'une structure de 80 collaborateurs combinant les fonctions de personnel, administration générale, achats et commerciale.

• A conçu et mis en place les pratiques RH initiales et les politiques de conformité réglementaire algérienne.
• A établi et maintenu les relations avec l'inspection du travail et les instances sociales.
• A coordonné les activités RH transversalement entre les équipes commerciales et achats.
• A assuré la gestion administrative des effectifs.

A créé et piloté l'installation du bureau de liaison d'une entreprise internationale en Algérie, en charge de l'ensemble des aspects administratifs, bancaires et commerciaux.

• A assuré la création complète et l'installation opérationnelle du bureau de liaison.
• A structuré les volets administratifs et bancaires de la nouvelle entité.
• A défini et déployé la stratégie marketing et commerciale initiale du bureau.