Ingénieure Supply Chain Industriel

Intégration du département amélioration continue de Stellantis, au sein d'une équipe dédiée à l'optimisation des flux logistiques et à la performance des processus.

• Optimisation des retours de vides et des circuits de palettes inter-sites.
• Création et pilotage de KPI de suivi des flux logistiques.
• Animation des réunions de pilotage et déploiement des plans d'actions associés.
• Anticipation des risques de rupture en pilotant les flux amont avec les approvisionneurs.
• Gestion des flux inverses par le traitement des litiges transport et la réorientation des palettes dévoyées.
• Valorisation des composants de fin de série pour la revente sur la plateforme B-Parts.

Participation à un projet de consulting en supply chain chez Stellantis, avec la responsabilité du pilotage des flux logistiques et de l'approvisionnement auprès d'une base de fournisseurs internationaux.

• Gestion de l'approvisionnement via SAP MM pour un portefeuille stratégique de composants automobiles.
• Pilotage quotidien des flux logistiques et suivi de production.
• Négociation des coûts et des plans de livraison avec les fournisseurs.
• Résolution des crises logistiques par la priorisation des problèmes critiques et le respect des délais et de la qualité.
• Maintien du respect des standards de qualité et des engagements contractuels.

Responsabilité logistique commerciale en charge du sourcing et de la négociation auprès de fournisseurs de l'industrie automobile (poids lourds).

• Achat local et sourcing de fournisseurs spécialisés en poids lourds.
• Négociation et élaboration d'offres commerciales en réponse aux appels d'offre logistiques.

Pilotage de projets de construction et d'aménagement de magasins GMS, avec gestion des achats et des contrats internationaux.

• Gestion de projets de construction de magasins GMS de bout en bout.
• Réalisation des achats à l'international et négociation des contrats de vente.

Optimisation des flux logistiques d'une entreprise FMCG par l'application d'une démarche Lean et le développement d'un outil d'aide à la gestion des stocks.

• Optimisation des flux logistiques FMCG selon la méthodologie Lean Management.
• Conception et développement d'une application VBA pour la gestion et le suivi des stocks.

Réalisation d'un stage d'observation au sein d'une entreprise de transport ferroviaire pour appréhender les principes de la logistique et du transport.

Application de la méthodologie 5S pour optimiser l'organisation et la propreté d'un magasin d'entreposage.

• Déploiement de la méthodologie 5S au sein du magasin d'entreposage.

Intégration de l'auto-maintenance dans le processus de production DIE_ATTACH afin d'améliorer la fiabilité des équipements.

• Intégration de l'auto-maintenance dans le processus de DIE_ATTACH.