Ingénieur en Génie Industriel

Intégration d'une équipe pluridisciplinaire en charge de l'optimisation d'un périmètre de production électromécanique composé de deux lignes (alternateurs et générateurs) dans un contexte de montée en cadence industrielle majeure.

• Co-pilotage d'un projet Green Belt Lean Six Sigma DMAIC ciblant l'augmentation de 18 % de la capacité et la réduction de 37 % du lead time sur la ligne alternateurs.
• Application d'une démarche DMAIC structurée utilisant SIPOC, analyse VOC/CTQ, cartographie VSM, collecte de données terrain, diagrammes spaghetti et Yamazumi pour identifier les gaspillages et les opportunités d'amélioration.
• Définition et analyse des KPI opérationnels (OEE, lead time, taux de service, takt time) pour soutenir la planification de production et le pilotage de la performance.
• Animation d'ateliers transverses hebdomadaires réunissant les équipes production, logistique, achats et terrain pour assurer l'alignement des parties prenantes et la conduite du changement.
• Préparation des livrables DMAIC, présentations comité de pilotage, baromètres d'équipe et plans de communication pour assurer la gouvernance et l'adhésion des parties prenantes.

Suivi des investissements industriels et pilotage budgétaire au sein d'une usine de systèmes électriques pour l'aéronautique, avec responsabilité du reporting mensuel de performance.

• Suivi et mise à jour des KPI d'investissements, incluant les budgets engagés, acquis et prévisionnels, pour assurer le suivi de l'avancement des projets et leur situation financière.
• Analyse des écarts budgétaires, émission d'alertes et relance des services internes pour garantir le respect des budgets d'investissement.
• Accompagnement de la mise en service des nouveaux équipements sur les lignes de production et création d'un outil VBA d'automatisation des fiches de mise en service, réduisant le temps de préparation de plus de 9 heures par mois.
• Production des reportings mensuels au comité de pilotage, présentant l'état des investissements à travers des tableaux de bord, graphiques et indicateurs de performance.
• Pilotage d'un projet d'automatisation du reporting des KPI d'investissements en collaborant avec la maîtrise d'ouvrage, incluant l'analyse du besoin, la rédaction du cahier des charges et la conception de maquettes de tableaux de bord Power BI.