Chef de Projet, Méthodes et Amélioration Continue

Intégration du pôle logistique d'une grande enseigne de distribution pour piloter des projets majeurs de digitalisation et d'optimisation opérationnelle sur deux entrepôts logistiques de 76 000 m² (conventionnel et mécanisé).

• Conception et déploiement d'une solution de tracking transport (Shippeo) améliorant la visibilité des livraisons magasins et le pilotage de la performance.
• Menée de l'étude de faisabilité technique, fonctionnelle et financière d'un Transport Management System.
• Mise en place d'un système automatisé et digitalisé de gestion de cour (Peripass) optimisant les flux visiteurs entrants et sortants.
• Planification, organisation et suivi des opérations de réception, gestion de stock, production et expédition sur les deux entrepôts.
• Pilotage de la mise en place d'outils de contrôle de gestion et IT en approche agile.

Intégration du pôle logistique pour piloter la montée en charge d'un système automatisé et robotisé de 26 000 m² et la transformation continue des processus opérationnels.

• Orchestration de la montée en charge d'un système automatisé et robotisé comprenant convoyeurs palette et bac colis, transtockeur EGHA, AGV et robots de préparation.
• Déploiement de la méthodologie Lean Six Sigma DMAIC dans un projet de réduction du taux de rebut, ramenant ce dernier de 20 % à 12 % sur le processus de réception.
• Définition et déploiement d'une stratégie d'optimisation de stockage sur 76 000 m² en environnements mécanisé et conventionnel.
• Mesure, communication et suivi des KPI et indicateurs de performance sur les processus du système robotisé.
• Organisation et animation de réunions d'amélioration continue entre différents services.
• Audit des processus logistiques et proposition de plans de progrès selon la maturité supply chain.

Intégration d'une équipe logistique pour organiser et piloter les opérations de réception et de préparation de commande.

• Planification des activités logistiques en réception et préparation de commande.
• Organisation et régulation des chantiers de préparations.
• Management d'une équipe logistique de 40 personnes.