Manager d’Exploitation Industrielle

Pilotage de l'exploitation de la STEP de Khouribga (OCP) afin de gérer la rentabilité, l'exploitation, la maintenance et la sécurité des installations.

• A piloté la rentabilité de la STEP de Khouribga (OCP), incluant l'exploitation, la maintenance et la sécurité des installations.
• A négocié et suivi la relation commerciale avec les clients stratégiques, dont la coordination avec la laverie des phosphates LAMRAH.
• A établi le reporting mensuel en comité de direction, incluant les rapports d'exploitation et les attachements de facturation.
• A assuré la télégestion de la ligne de pompage et du RMC.

Activité en tant qu'indépendant pour accompagner plusieurs unités industrielles dans leur mise à niveau et leur mise en service.

• A accompagné plusieurs unités industrielles dans leur mise à niveau et leur mise en service.
• A réalisé le montage et la mise en service d'une ligne de concassage-criblage de gravier calcaire avec système de dépoussiérage d'une capacité de 60 T/h.
• A piloté des installations de concassage, criblage, lavage, déshydratation et extraction des matériaux dans les secteurs des carrières, mines et BTP.
• A optimisé les procédés de production et de valorisation des granulats, avec maîtrise des équipements de séparation, lavage, déshydratation et manutention des matériaux.
• A développé un portefeuille client fidèle grâce à une forte réactivité commerciale.

Direction du site de CHIMIREC Maroc à Kénitra pour déployer l'activité de traitement des déchets.

• A déployé l'activité de traitement et d'élimination de déchets dangereux par co-incinération, en identifiant les contraintes techniques et réglementaires du secteur.
• A développé des partenariats stratégiques avec les fournisseurs clés et les clients importants.
• A conçu les plans d'exploitation selon les objectifs de performance.
• A animé l'amélioration continue sur le site.

Mission chez Derichebourg à Casablanca pour piloter l'activité de collecte des déchets de la préfecture de Fida Mers Sultan.

• A piloté la collecte des déchets de la préfecture de Fida Mers Sultan à Casablanca (500 t/jour).
• A managé une équipe de 532 collaborateurs.
• A assuré la gestion et la maintenance d'un parc de 55 engins poids lourd.
• A modernisé l'offre de nettoiement et développé le contrat en lien avec le service commercial.
• A géré un budget d'exploitation et de maintenance de 47,5 MDH.

Intégration de Waterleau pour superviser l'exploitation et la maintenance de stations d'épuration ainsi que le pilotage de projets EPC.

• A assuré l'exploitation et la maintenance d'une station d'épuration à boues activées, incluant les travaux de recollement.
• A préparé les dossiers techniques (RP, RD, CAC) et participé aux appels d'offres.
• A géré les contrats avec les intervenants extérieurs et contribué à la planification stratégique de croissance.
• A piloté des projets EPC de construction et d'extension de stations d'épuration, depuis les études techniques jusqu'à la mise en service et la réception des installations.
• A coordonné les sous-traitants, fournisseurs et équipes chantier dans le respect des délais, des coûts et des exigences qualité.

Responsabilité de l'atelier conditionnement chez Centrale Danone à Meknès pour manager la production et moderniser les installations.

• A managé une équipe de 46 personnes.
• A géré le planning de production dans le respect des normes HACCP/PRPO.
• A mis en place la maintenance préventive et le suivi des stocks de pièces de rechange pour réduire les temps d'arrêt.
• A déployé une culture sécurité rigoureuse via des plans de consignation, des actions de prévention et de sensibilisation.
• A piloté et coordonné des projets industriels CAPEX/OPC liés à l'extension, la modernisation et l'amélioration des installations de conditionnement.
• A coordonné les études techniques, le suivi des travaux et la réception des installations industrielles dans le respect des coûts, de la qualité et des délais.
• A conduit les opérations de mise en service et de démarrage d'équipements industriels.
• A réalisé la rénovation de l'atelier de conditionnement pour un montant de 20,2 MDH.
• A mis en place des systèmes d'ultrapropretés et d'injection ferment pour 6 MDH.
• A installé et étendu une station de nettoyage NEP/CIP pour 12,5 MDH.
• A automatisé, réalisé le transfert de process et déployé l'ERP/GMAO (SAGE) pour 15,3 MDH.