Contrôleur de Gestion | FP&A

Intégration de l'équipe contrôle de gestion global (alternance) d'un leader mondial de l'optique et du luxe pour assurer le pilotage financier d'un périmètre couvrant plus de 300 laboratoires industriels dans le monde.

• Élaboration et actualisation des reportings financiers mensuels pour un portefeuille de plus de 300 laboratoires industriels à l'échelle mondiale, en étroite collaboration avec les responsables régionaux (Europe, Amérique du Nord, Amérique latine, Asie-Pacifique).
• Pilotage du suivi et de l'analyse d'un périmètre de dépenses de 2 milliards d'euros à l'échelle mondiale, identification des écarts et des leviers d'optimisation.
• Participation aux clôtures mensuelles en fiabilisant et livrant les données financières consolidées pour l'ensemble des zones géographiques.
• Gestion et amélioration du référentiel financier (Costing, Variance) en animation transverse avec les partenaires métiers (Manufacturing, Supply chain, R&D, Engineering, IT), assurance de la formation et mise à jour continue.
• Pilotage mensuel des CAPEX en analysant la rentabilité (ROI), en suivant les écarts Réel vs Budget et en consolidant les demandes d'investissement multi-zones.
• Réalisation d'études économiques et business cases pour les nouveaux projets et investissements du groupe, incluant analyses de rentabilité et projections de cash-flow.
• Élaboration et actualisation des budgets et forecasts en coordination avec les Finance Business Partners et le Project Control, contribution au plan moyen terme.
• Identification et mise en œuvre d'initiatives d'amélioration continue renforçant l'efficacité, la fiabilité et la précision des processus financiers, notamment les clôtures mensuelles.

Intégration de l'équipe opérations (stage) d'un cabinet de conseil pour assurer le pilotage financier et opérationnel et soutenir la prise de décision stratégique.

• Préparation et présentation de reportings opérationnels et financiers détaillés, intégrant analyses approfondies et recommandations stratégiques pour les parties prenantes internes et externes.
• Communication des informations financières de manière claire et structurée auprès des parties prenantes pour faciliter la prise de décision.
• Analyse de la performance par rapport aux objectifs, mise en évidence des tendances, écarts, risques et opportunités d'amélioration.
• Collaboration étroite avec les équipes transverses pour répondre à leurs besoins financiers à travers des analyses ad hoc et de la modélisation de scénarios.

Intégration de l'équipe contrôle de gestion (stage) d'un groupe agroalimentaire pour assurer le pilotage financier et opérationnel d'un site de production.

• Participation aux clôtures mensuelles en assurant la remontée des coûts usine, la ventilation des charges et la provisionnement des charges.
• Établissement, analyse et communication des reportings mensuels incluant le suivi des volumes, l'analyse des performances usine, le suivi des plans d'action d'amélioration et la consolidation des KPI's industriels (PRI, P&L usine, analyse vs standard).
• Construction et présentation du budget sur l'ensemble des coûts de fabrication en retravaillant les prévisions annuelles et en analysant les évolutions de coûts versus l'année précédente.
• Collaboration étroite avec les équipes du site (performance, supply, production, maintenance) pour définir les budgets et identifier les leviers d'optimisation.
• Identification mensuelle des impacts majeurs de performance pour alimenter le rolling forecast.