Contrôleuse de gestion junior

Intervention au sein d'une structure pour assurer le contrôle de gestion sur le périmètre IT et Transformation digitale.

• A fiabilisé les clôtures mensuelles, livrées dans les délais, en contrôlant les variations vs M-1 et budget et en corrigeant les anomalies avant validation.
• A réduit le temps de production du reporting de la Direction et les erreurs de saisie, en automatisant les tableaux de bord sous Power BI et Power Query.
• A sécurisé la visibilité de la trésorerie, en construisant les prévisions de cash-flow et en alertant la Direction sur les périodes tendues.
• A contribué au budget annuel et aux re-prévisions, en consolidant les hypothèses des responsables et en suivant l'atterrissage.
• A réduit les anomalies de données avant reporting, en mettant en place des contrôles de cohérence et des règles de validation (contrôle interne).

Intégration du groupe industriel OCP (CA ~9 Md€) afin de renforcer l'équipe sur le pilotage budgétaire et l'analyse de performance.

• A expliqué les écarts réel vs budget, en analysant chaque écart avec les opérationnels et en proposant des actions correctives.
• A accéléré la production du reporting mensuel de performance, en l'automatisant sous Excel (TCD, formules).
• A mis à jour les KPI opérationnels et financiers à chaque clôture mensuelle, pour le suivi de la performance.

Participation au sein de l'entreprise de fabrication Jawda Bois au Maroc à la tenue de la comptabilité et à l'optimisation des processus.

• A fiabilisé la saisie des écritures sous SAGE, en contrôlant comptes, TVA et équilibre débit/crédit avant validation.
• A justifié les écarts bancaires, en réalisant les rapprochements bancaires et le lettrage des comptes.
• A préparé les déclarations de TVA, en calculant TVA collectée et déductible.
• A gagné du temps sur les tâches comptables répétitives, en les automatisant sous Excel.

Intervention au sein de l'entreprise de production agricole Azura (CA : 129 M€) au Maroc pour contribuer au contrôle de gestion sectoriel.

• A identifié les cultures les plus et les moins rentables en calculant coûts de revient et marges par culture.
• A contribué au budget et aux révisions trimestrielles, en comparant réel et prévisions.
• A produit le reporting mensuel commercial et financier, en suivant les KPI de pilotage.