Contrôleur de Gestion

Intégration de la direction financière d'OSLO (filiale de la SNCF) pour participer aux travaux de clôture, au pilotage de la performance et au renforcement du contrôle interne.

• Réalisation des travaux de clôture comptable mensuelle et annuelle incluant l'analyse des comptes, le calcul des provisions et la fiabilisation des données financières.
• Pilotage et analyse de 8 KPIs (Péages Train, Hébergements, Déplacements) pour apporter un support à la décision hebdomadaire à la Direction des Opérations.
• Conduite d'un projet BI portant sur le cadrage, la conception et le déploiement d'un dashboard Power BI interconnecté aux bases de données pour le pilotage en temps réel des KPI clés.
• Optimisation du processus de suivi de trésorerie concernant les ventes en espèces à bord.
• Gestion des flux via l'ERP Oracle avec la création des commandes et le suivi des consommations.
• Réalisation des contrôles comptables anti-corruption, mise à jour de la cartographie des risques et actualisation des procédures (Achats, NDF, Cadeaux et invitations).

Intégration de la direction financière de SNCF Voyages Développement pour évaluer la maturité des filiales et renforcer le dispositif de conformité et de gestion des risques.

• Analyse de la maturité et mise en conformité de 12 filiales internationales en Europe, avec la production de rapports de recommandations pour les Directions locales.
• Déploiement opérationnel de la loi SAPIN II à travers des contrôles comptables anti-corruption, des formations et l'évaluation des tiers (KN2).
• Réalisation des contrôles de niveau 2 en amont des campagnes d'audit.
• Pilotage des plans d'action risques et mise à jour des cartographies des risques de SVD.
• Analyse des dépenses en préparation du déploiement de l'ERP P2P.

Intégration de la direction financière d'Attijari Finances Groupe en tant qu'assistant en contrôle de gestion pour appuyer l'équipe sur le suivi budgétaire et l'automatisation des reportings.

• Modélisation et consolidation des budgets annuels pour 4 départements afin de garantir la cohérence des prévisions avec les objectifs stratégiques.
• Suivi des budgets, identification des écarts et proposition d'actions correctives.
• Automatisation des reportings mensuels via PowerBI, divisant par deux le temps de préparation des supports de communication financière.