Consultant Finance & ERP

Il a rejoint le cabinet pour participer au déploiement et à l'optimisation de solutions ERP auprès des clients.

• A analysé les processus financiers et réalisé des actions d'optimisation.
• A participé au déploiement de l'ERP IFS Cloud.
• A effectué le paramétrage des modules Finance sur l'ERP IFS Cloud.
• A animé des ateliers utilisateurs et assuré la conduite du changement auprès des équipes.

Il a exercé en tant que consultant indépendant pour accompagner des acteurs de l'écosystème innovant sur les sujets financiers et stratégiques.

• A accompagné des projets WEB3 et fintech.
• A analysé des modèles économiques et les risques associés.
• A rédigé des livrables stratégiques.
• A assuré une veille réglementaire et de conformité.

Il a intégré l'équipe financière de Natixis afin de produire des analyses stratégiques et de participer aux travaux de gouvernance et de gestion des risques.

• A produit des analyses financières stratégiques.
• A préparé les arbitrages du conseil d'administration.
• A rédigé des études des règles prudentielles telles que MiFID II et Bâle III.
• A réalisé l'analyse financière de contreparties dans le cadre de la gestion des risques.

Il a participé aux travaux d'analyse macroéconomique et de suivi des politiques monétaires au sein de la banque centrale.

• A élaboré des guides de contrôle.
• A analysé l'impact macro sur la solvabilité des établissements financiers.
• A évalué le risque bancaire.
• A rédigé des études des taux directeurs.
• A rédigé des rapports d'analyse financière et prudentielle.

CONTEXTE & PÉRIMÈTRE :

• Poste de Conseiller financier au sein d'une équipe pluridisciplinaire, sur un périmètre à fort enjeu.
• Interlocuteur des parties prenantes métiers et techniques.
• Intervention sur l’ensemble du cycle, de l’analyse à la mise en œuvre et au suivi.
• RESPONSABILITÉS & MISSIONS :
• Analyse des besoins, cadrage et priorisation des actions.
• Pilotage et coordination des activités, de la conception à la réalisation.
• Collaboration avec les équipes internes et les partenaires externes.
• Suivi de la qualité, des délais et des risques.
• Reporting régulier et communication auprès des parties prenantes.
• Amélioration continue des méthodes, des outils et des processus.
• Documentation et capitalisation des bonnes pratiques.
• RÉALISATIONS CLÉS :
• Résultats mesurables : gains de temps, de coûts ou de performance (à chiffrer).
• Mise en place de bonnes pratiques et de processus pérennes.
• Contribution à des projets structurants pour l’organisation.
• ENVIRONNEMENT :
• Outils, méthodes et technologies adaptés au poste.