Ingénieur Supply Chain et Logistique

Intégration d'une équipe logistique sur un site de distribution multi-usines pour piloter des projets transversaux et optimiser les opérations de flux.

• Pilotage d'un appel d'offres pour 25 000 étiquettes magnétiques, incluant le cadrage du besoin, le suivi fournisseur et le déploiement terrain.
• Contribution au projet GAIA en nettoyant et fiabilisant les données ERP, paramétrant les références et les emplacements de stockage en coordination avec les services Méthodes et Informatique.
• Animation des points hebdomadaires avec les chefs d'équipe et responsables de production.
• Élaboration du planning de 24 opérateurs logistiques pour le projet GAIA.
• Suivi des KPI logistiques sous Power BI : taux de service, taux de retard et taux de rupture.

Rejointe de l'équipe supply chain d'un acteur de la distribution industrielle pour optimiser les flux logistiques internes et améliorer l'efficacité opérationnelle du site.

• Création et déploiement d'étiquettes Kanban pour la maîtrise des flux logistiques internes.
• Réalisation d'une étude de faisabilité d'un petit train logistique incluant l'analyse des flux internes, Milk Run et boucle produit, appuyée par une analyse AMDEC.
• Refonte de l'espace de production selon la méthode 5S, réduisant les non-conformités et améliorant les conditions de travail.
• Planification et coordination de l'installation de cantilevers pour le stockage extérieur et implantation des références associées.
• Conception d'une solution de picking de profils en aluminium sur chariots roulants, générant des gains d'ergonomie et de productivité.
• Mise en place des standards et du suivi des indicateurs de performance (KPI).

Participation à l'optimisation des opérations logistiques d'un site de distribution industrielle en appuyant la restructuration d'un système de picking et la réorganisation de zones de stockage.

• Menée d'une étude de stock pour le transfert de la gamme LP vers l'usine d'Halluin, calculant le stock de sécurité et l'implantation requise.
• Réorganisation de la visserie et optimisation de l'espace de stockage associé.
• Extension du système Pick to Light, réduisant de 30 % le temps de picking et les erreurs de préparation.

Menée d'une étude commerciale et stratégique pour une entreprise agroalimentaire, couvrant l'analyse de marché et la formulation d'un plan d'action digital et terrain.

• Réalisation d'une étude de marché sur le fromage Mont des Cats (analyse PESTEL, positionnement, parts de marché).
• Élaboration d'un plan d'action commercial B to C intégrant le click and collect, la livraison et la vente sur les marchés.