Analyste Financier

Intégration à la Direction des Routes d'Île-de-France, entité du Ministère de la Transition écologique, pour piloter l'exécution budgétaire et garantir la fiabilité des engagements financiers.

• Analyse et contrôle a priori et a posteriori des actes de gestion relevant de l'exécution budgétaire, garantissant la conformité des engagements financiers.
• Appréciation de la qualité de l'information financière et participation aux travaux de clôture.
• Pilotage des travaux de fiabilisation des restes à payer et encadrement du nettoyage des flux dans Chorus.
• Conseil aux ordonnateurs et opérateurs sur la fiabilité des actes d'engagement et réalisation de tableaux de bord d'aide à la décision.

Accompagnement de l'intégration financière post-acquisition d'une filiale (SGEF) au sein de BPCE ES, un groupe bancaire, pour harmoniser les processus de consolidation et d'automatisation des reportings.

• Fiabilisation et harmonisation des données et méthodes de consolidation pour 14 entités dans le cadre de la post-acquisition.
• Conception de tableaux de bord stratégiques et de supports d'analyse (marges, rentabilité, cash-flow) pour le pilotage de la performance post-acquisition.
• Digitalisation et automatisation de la production de reportings mensuels pour 14 entités, avec identification des écarts et leviers d'optimisation.
• Déploiement de contrôles de cohérence inter-systèmes (IHM, FINLAB) pour fiabiliser et automatiser le suivi des flux financiers.

Contribution aux travaux d'analyse et de modélisation financière dans le cadre de l'acquisition stratégique de SGEF (≈15 Md€) par BPCE, en support aux comités d'acquisition.

• Réalisation d'analyses financières et modélisations de scénarios avec évaluation des risques associés à l'opération d'acquisition.
• Élaboration et consolidation de reportings stratégiques (KPI, projections, ratios financiers) à destination des comités d'acquisition, en interface avec les équipes Finance, Contrôle de gestion et M&A.
• Suivi et analyse de la performance commerciale (portefeuille clients, encours, marges, nouveaux contrats).

Assurance du suivi budgétaire et du contrôle financier au sein de SNCF, un groupe ferroviaire, pour 3 départements opérationnels avec un budget global de 17 M€.

• Gestion et suivi d'un budget global de 17 M€ pour 3 départements opérationnels, en lien direct avec les responsables de chaque département.
• Mise en place de processus de contrôle interne pour fiabiliser les flux financiers et détecter les anomalies comptables.
• Participation aux travaux de clôture mensuelle et amélioration des délais de reporting grâce à l'automatisation de certains contrôles.
• Formulation et présentation de recommandations à la hiérarchie visant à optimiser les prévisions budgétaires et l'allocation des ressources.