Supply Chain Project Manager

A rejoint le Groupe Le Piston Français - SERMP dans le secteur aéronautique en tant que chef de projets méthodes & supply chain pour piloter des projets d'usinage mécanique et développer la chaîne logistique.

• A géré les approvisionnements MP-Composants et sous-traitance pour le compte de clients tels que SAE, SLS, Goodrich et PWC.
• A développé l'écosystème régional de sous-traitance pour le traitement de surface en optimisant le Lead time, l'empreinte carbone et le coût logistique.
• A piloté les évolutions produit/process depuis l'industrialisation jusqu'au lancement en série.
• A déployé les chantiers d'excellence opérationnelle au niveau du secteur tournage incluant TRS, 5S, MSP et la digitalisation process.
• A standardisé le process d'industrialisation des projets.
• A défini, conduit et réalisé les chantiers Lean d'amélioration continue (VSM, SMED, 5S, A3 report, tableau de bord).
• A étudié le besoin en termes d'investissement pour les projets d'amélioration et chiffré le gain escompté.
• A œuvré à l'amélioration des KPI's tels que le TRS, le SCRAP et la qualité.
• A tenu les réunions de suivi de la performance industrielle.
• A assuré le ramp-up projet en respectant le budget d'efficience, PCR et SCRAP.
• A piloté le QRQC, le QRMC, le PDCA et la FTA segment.
• A participé à la validation industrielle des nouveaux composants.
• A géré un segment de 387 MOD/MOI en maintenant un bon climat social.

A occupé le poste de responsable de la performance industrielle dans le secteur de la plasturgie et de l'hydraulique au sein de Dimatit (Ynna Holding).

• A déployé les chantiers d'excellence opérationnelle et les méthodes Lean.
• A œuvré à l'amélioration des KPI's et de la performance industrielle.

A évolué en tant que responsable production assemblage et câblage dans le secteur automobile chez Leoni Wiring Systems.

• A géré les activités de production et d'assemblage dans le domaine du câblage automobile.
• A piloté la performance de production et managé les équipes opérationnelles.

A pris la responsabilité des méthodes pour la section Renault au sein du site Leoni de Bouznika.

• A participé au démarrage du site de Bouznika.
• A industrialisé et géré les changements produit/process.
• A participé à l'élaboration et la mise à jour de l'AMDEC produit/process et du plan de surveillance.
• A participé au traitement des incidents et réclamations client via QRQC, PDCA, FTA et 8D.
• A piloté la préparation aux certifications ISO 9001, IATF et AQP.
• A amélioré l'efficience plant en faisant passer l'indicateur de 38% à 85%.
• A géré une équipe méthodes composée de 16 techniciens supérieurs.

A réalisé son projet de fin d'études en tant qu'ingénieur méthodes au sein du Groupe UTC Aerospace Systems (Ratier Figeac Maroc).

• A optimisé la gestion du parc des DSM pour le site RFM.
• A réalisé l'inventaire des outillages spécifiques du site RFM.
• A amélioré le mode de gestion des outillages par la création d'une interface en VBA.
• A résolu le problème d'écart process lors des audits internes et externes.