Responsable Achats Service/O&M

Création et pilotage d'un service achats stratégique sur le périmètre MED (9 pays) pour structurer l'activité éolienne. Management de l'équipe, définition de la stratégie, de la gouvernance, des process et des KPIs.

• Structuration et pilotage du panel fournisseur international en développant des partenariats et en optimisant la performance coûts/qualité/délais ainsi que la gestion des risques.
• Négociation et déploiement d'accords cadres globaux, sécurisation des capacités et identification de plus de 20 % d'économies ainsi que des synergies internationales.
• Optimisation de la performance achats et supply chain à travers le suivi des fournisseurs, la conformité, les processus et des initiatives de réduction de coûts.

Intégration d'Orano USA pour piloter les achats EPC, transport, frais généraux et IT de l'appel d'offres à l'exécution sur des projets nucléaires et multi-sites. Génération de jusqu'à 15 % d'économies.

• Supervisions du processus P2P et de la performance fournisseurs pour garantir la conformité, la livraison à temps et la qualité, atteignant 95 % de livraisons conformes.
• Optimisation des processus et des outils digitaux par le déploiement de l'e-sourcing, de l'e-signature, de tableaux de bord Excel et de KPIs.
• Formation et management transversal des acheteurs juniors et des équipes projet tout en déployant des plans d'action pour les fournisseurs critiques.

Gestion des achats projet et des prestations intellectuelles pour les secteurs Oil & Gas, Mining et Marine & Défense, générant jusqu'à 12 % d'économies.

• Optimisation du panel fournisseurs de 20 % et négociation de contrats avec une tarification fixe sur 2 ans pour sécuriser les biens, services et travaux sur site.
• Digitalisation et accélération des processus achats via la mise en place d'e-Auctions, de RFQs, ainsi que des outils SharePoint et Teams.
• Suivi et reporting KPI à destination de la direction, des audits et de la conformité interne pour garantir performance et transparence.

Conduite d'achats projet et famille en assurant la conformité, la performance et le suivi de plus de 20 fournisseurs internationaux dans le secteur aéronautique.

• Création d'outils et standardisation des processus à travers des tableaux de bord Excel, des cahiers des charges et la structuration du panel fournisseur.
• Pilotage de la négociation et du sourcing via des RFQs, des benchmarks et la gestion de fournisseurs stratégiques, permettant d'atteindre jusqu'à 20 % d'économies.
• Participation à la digitalisation et au reporting des achats en utilisant l'e-sourcing, la gestion documentaire et le suivi des KPIs.