Analyste financier / Contrôleur de gestion

Intégration de l'équipe contrôle de gestion d'une entreprise de logistique ferroviaire pour optimiser et piloter les dépenses d'achats du groupe et de ses filiales.

• Collecte, analyse et traitement des données des dépenses d'achats en vue d'une meilleure maîtrise budgétaire.
• Effectuation d'analyses d'écarts entre les performances achats réelles et les objectifs de la direction.
• Modélisation des leviers d'optimisation des coûts pour identifier les opportunités d'économies.
• Élaboration et suivi des prévisions de dépenses d'achats alignées avec les stratégies du groupe.
• Création de tableaux de bord adaptés rendant les résultats lisibles et exploitables pour les équipes achats.
• Transmission d'informations financières claires et fiables aux décideurs.

Rejoindre l'équipe finance d'un groupe de grande distribution pour évaluer et communiquer sur la santé financière de l'entreprise.

• Analyse des états de synthèse (bilan, CPC, tableau de financement) afin de fournir une évaluation complète de la situation financière.
• Calcul des indicateurs financiers clés (ratios de liquidité, solvabilité, rentabilité) pour mesurer la performance économique.
• Gestion des opérations OPEX et calcul des ROI et ROE pour le pilotage stratégique.
• Préparation et reformulation des rapports financiers pour une communication claire auprès de la direction.

Intégration du pôle PMO afin de piloter l'optimisation budgétaire et la facturation des projets au sein du groupe.

• Conception et développement d'un dashboard complet pour la gestion de la facturation des notes de frais et le contrôle des budgets alloués à chaque projet.
• Optimisation d'un échantillon de projets, réalisant une économie directe de 30 879€.
• Mise en place d'un indicateur de décalage (DELAT) pour suivre l'écart entre le budget convenu avec le client et la consommation réelle, permettant une maîtrise proactive du budget et l'évitement des pertes financières.
• Réalisation d'analyses de données détaillées et reporting pour appuyer la prise de décision et le suivi de performance des projets.
• Communication des résultats financiers aux stakeholders pour améliorer la visibilité budgétaire.