Consultant PMO en transformation digitale

Intégration de la SNCF Réseau en tant que PMO Budget - Contrôleur de Gestion IT pour piloter un budget de 10M€ (5M€ RUN et 5M€ BUILD) au sein d'une équipe composée de 4 chefs de projet, 2 directeurs de projet et plus de 10 prestataires.

• A élaboré et suivi rigoureusement le budget CAPEX / OPEX afin de le sécuriser.
• A challenger les chefs de projet et la direction projet sur les bonnes pratiques de gestion budgétaire et comptable, et a apporté son aide au rééquilibrage budgétaire.
• A géré les ressources projet incluant les feuilles de temps, les imputations et les accès aux outils.
• A réalisé la clôture mensuelle avec le suivi des jalons, du planning et des charges à payer.
• A assuré le suivi des marchés au forfait et en régie, ainsi que de leurs jalons et avancements.
• A préparé et suivi les indicateurs de performance pour la direction et proposé des actions correctives pour éviter les dérives.
• A suivi et contrôlé les factures en interface avec le service comptable.
• A analysé le fichier comptable New report incluant l'analyse des écritures comptables N-1.
• A préparé les reportings avec les contrôleurs de gestion MOTEC et la direction projet.
• A préparé les bons de commande et les PV de facturation des jalons.
• A animé les réunions hebdomadaires et assuré le suivi des actions en découlant.
• A analysé l'atterrissage et les écarts avec les entités pour le reste à faire, le réalisé et le prévisionnel.

Rejoignant le cabinet BAW en tant que consultant PMO en transformation digitale pour assurer la gestion d'un portefeuille de projets représentant un chiffre d'affaires allant de 200k à 5M€ pour des clients prestigieux tels qu'Enedis, Bouygues Télécom, la SNCF, Ortec et L'Oréal.

• A préparé et diffusé les reportings mensuels des projets incluant la mise à jour du tableau de bord et le suivi des actions en cours sur les risques, indicateurs et coûts.
• A piloté le planning et le plan de charge en analysant la disponibilité, le reste à faire et le consommé.
• A animé les réunions d'avancement des projets.
• A conduit l'analyse financière des engagements délivrés à travers le suivi du budget, des coûts et de l'atterrissage.
• A challenger les chefs de projets sur les bonnes pratiques de gestion de projets.
• A suivi les réalisations et les coûts des projets tout en alertant les responsables en cas d'anomalies par rapport aux prévisions.
• A préparé et coordonné la revue des engagements délivrés par la préparation des supports projets et l'animation des réunions préparatoires.
• A rédigé les comptes rendus du RED à destination de la direction projet et du COMEX.