Docteur et Ingénieur d’état - Génie Industriel

Il a rejoint l'usine Saint Gobain Sekurit afin de piloter et de promouvoir la culture World Class Manufacturing (WCM).

• A déployé les fondements du WCM incluant le 5S, le management autonome, le management visuel et la standardisation.
• A accompagné et soutenu les piliers du système WCM tout en promouvant la digitalisation dans l'usine.
• A identifié les pertes issus du déploiement des coûts en collaboration avec le département finances et les équipes des piliers.
• A éliminé et prévenu les pertes en impliquant les collaborateurs dans l'approche des piliers.
• A suivi et surveillé les indicateurs clés de performance tels que l'OEE et la productivité pour chaque pilier.
• A mis en œuvre et suivi le système de contrôle quotidien des performances ainsi que les réunions du comité de pilotage.
• A formé et soutenu les employés, du personnel d'atelier à l'équipe de direction, sur les démarches de projets d'amélioration et les outils de résolution de problèmes.
• A instauré une culture d'amélioration continue en réalisant des projets à l'aide des méthodologies Quick Kaizen, Standard Kaizen et Major Kaizen.
• A suivi et analysé les gains réalisés par les projets d'amélioration.
• A apporté son support aux leaders des piliers au niveau des projets d'amélioration continue et des projets Lean.

Il a pris la responsabilité du Skill Center au sein de l'usine Saint Gobain Sekurit.

• A préparé et réalisé le plan de formation annuel.
• A développé les compétences techniques et managériales de l'ensemble des collaborateurs.
• A mis en place les KPI's d'évaluation des formations et assuré le suivi des plans d'actions mis en œuvre.

Il a exercé en tant que responsable production et méthodes au sein du site.

• A élaboré les programmes de découpe des primitifs 2D.
• A élaboré les recettes de sérigraphie et de séchage.
• A élaboré les standards de travail de type SOPs et OPLs.
• A amélioré l'OEE et la productivité de la ligne.
• A piloté les projets d'amélioration du rendement de la ligne.
• A optimisé les coûts variables.

Il a intégré l'entité en tant qu'ingénieur produit pour la gestion des évolutions et de la conception.

• A assuré la coordination avec les clients et les fournisseurs et a implémenté les changements nécessaires.
• A garanti l'exactitude des données et du plan du produit.
• A préparé le BOM et l'UCS tout en contribuant à l'amélioration du design du produit.
• A animé les réunions de démarrage et de basculement des projets en nouvelles phases.

Il a évolué au poste d'ingénieur process pour optimiser les lignes de fabrication de l'usine.

• A réalisé les études de capacité des nouvelles unités de production.
• A défini le mode opératoire et formé les équipes sur le processus de fabrication.
• A managé et géré une équipe de techniciens process.
• A coordonné avec les fournisseurs pour assurer les équipements nécessaires au niveau des lignes d'assemblage.
• A amélioré la performance des lignes et réalisé l'équilibrage des postes.
• A proposé des idées Kaizen et participé activement aux chantiers d'amélioration continue.

Il a réalisé son stage de fin d'étude centré sur l'amélioration de la performance de la ligne de production du verre feuilleté et l'élaboration d'une base de données décisionnelle.

• A créé les standards de travail et réalisé le chronométrage des temps de cycle.
• A créé une cartographie VSM et analysé les causes racines à l'aide des méthodes 5pourquoi et 8D.
• A réduit les temps de cycle par l'application de la TPM.
• A élaboré un tableau de bord pour le suivi des KPIs.

Il a effectué un stage axé sur l'industrialisation de la nouvelle usine A220.

• A conçu et modélisé le Layout de l'usine A220.

Il a réalisé un stage d'initiation au sein du groupe CMCP-International Paper.

• A découvert les processus industriels et le fonctionnement de l'environnement de production.