Chef de projet Supply Chain & Transformation

Intégration de la direction Supply Chain d'un équipementier aéronautique pour piloter une transformation majeure de la chaîne logistique à l'échelle internationale.

• Conception et déploiement du processus PIC (Plan Industriel et Commercial) selon une approche pilote combinant un site français et une famille de produits avant extension vers plusieurs usines au Moyen-Orient et en Chine.
• Pilotage de l'ensemble du projet de transformation Supply Chain, garantissant la validation de la méthodologie avant déploiement global.
• Coordination et animation des parties prenantes métiers (Supply Chain, Production, Qualité, Finance) tout au long du projet.
• Collecte et formalisation des besoins métier relatifs aux processus de planification et d'approvisionnement.
• Contribution aux évolutions des outils de pilotage et interaction avec les équipes informatiques.
• Participation aux phases de tests fonctionnels, validation des livrables et accompagnement de la mise en production.
• Formalisation des processus, flux end-to-end et supports de pilotage pour documenter la démarche.
• Pilotage des réunions projet, suivi des jalons, reporting et communication projet.

Intégration du service qualité d'un sous-traitant d'Airbus Helicopters pour optimiser les processus logistiques et mettre en œuvre une transformation opérationnelle majeure.

• Collecte et analyse des besoins métier via les cahiers des charges d'Airbus Helicopters afin d'aligner les prestations logistiques.
• Création et actualisation des modes opératoires des prestations logistiques pour le compte d'Airbus Helicopters.
• Standardisation de l'activité logistique, réduisant ainsi la variabilité processus.
• Formation des opérateurs aux nouveaux modes opératoires lors du déploiement.
• Pilotage de la réimplantation du service Emballage Filtrage Technique, constituant un flux à réparer critique.
• Gestion du transfert des activités MRO (Maintenance Repair Overhaul) depuis les sites de Gonesse et Marly vers le nouveau site de Tremblay-en-France sur le périmètre Emballage Filtrage Technique.
• Formation des agents Contrôle administratif et Filtrage technique pour le renouvellement des agréments réglementaires.
• Réduction de 5 % du nombre de litiges de responsabilité Daher, améliorant ainsi la relation client.
• Digitalisation des gammes de travail via l'outil Picomto, renforçant la traçabilité et l'accessibilité des processus.

Intégration de la direction qualité d'un motoriste aéronautique pour assurer l'assurance qualité des aubes de turbines et piloter le déploiement de l'outil TKAPP (Technical Knowledge Applied to the Product Process).

• Pilotage du déploiement de l'outil TKAPP visant à capitaliser les savoirs techniques sur la fabrication des aubes.
• Assurance qualité des aubes de turbines produites par les fournisseurs PCC Airfoils Minerva et PCC Airfoils Douglas.
• Pilotage des évènements de non-qualité selon le processus adapté aux contraintes de la fonderie à cire perdue.
• Réalisation des audits réglementaires auprès des fournisseurs en conformité avec les normes aéronautiques.
• Accompagnement des chantiers d'amélioration continue et de robustesse industrielle en tant que soutien technique.
• Rédaction de la documentation dans le cadre de la conduite du changement liée au déploiement de TKAPP.
• Accompagnement et formation des opérateurs sur les lignes de production aux nouveaux processus.
• Rédaction des gammes de travail pour standardiser les activités de contrôle qualité.

Contribution à la création d'une base de données des paramètres influents du processus de fabrication des aubes de turbines pour le projet TKAPP.

• Réalisation d'une étude bibliographique exhaustive du procédé de fonderie à cire perdue appliquée aux aubes de turbines (mobiles et distributeurs).
• Conduite d'une analyse des activités terrain pour identifier les paramètres clés du processus.
• Capitalisation du knowledge des paramètres produits et processus en vue du déploiement d'une démarche AMDEC robuste.

Intégration de la direction des achats d'un motoriste aéronautique pour optimiser la qualité du processus achats et supporter la transformation des pratiques.

• Participation à des task forces pour traiter les demandes d'actions correctives émanant des audits de conformité.
• Mise en place d'un Handbook Achats formalisant les bonnes pratiques et procédures.
• Conception et implantation des indicateurs de performance reflétant la qualité du processus Acheter.
• Réalisation de l'AMDEC de la direction des achats, identifiant les risques critiques.
• Support et formations aux acheteurs sur l'outil Contr@thèque pour améliorer l'efficacité opérationnelle.
• Rédaction de la documentation dans le cadre de la conduite du changement liée à la transformation du processus.

Intégration d'une plateforme postale de distribution et de collecte du courrier pour mettre en place des démarches d'amélioration continue et standardiser les processus opérationnels.

• Implantation d'un management visuel renforçant la lisibilité des performances et des objectifs pour les équipes.
• Standardisation du corps de métier de facteur en formalisant les modes opératoires.
• Mise en place de tours terrain pour l'équipe managériale, favorisant le management de proximité.
• Amélioration des indicateurs de performances (Taux d'échec, Rendez-vous de Justesse) par une approche systématique.