Professionnel de la Supply Chain et de la Gestion des Opérations

Consultant en opérations de la supply chain chez Amazon, chargé d'optimiser l'utilisation de la capacité de production et de maintenir des niveaux de service élevés.

• A géré la planification de la production et de la capacité en analysant les prévisions de demande, la disponibilité des ressources et les contraintes opérationnelles.
• A développé et supervisé des tableaux de bord de planification et des indicateurs de performance clés (KPI) tels que l'utilisation de la capacité, l'OTIF, le débit, le backlog et la précision des prévisions.
• A collaboré avec les parties prenantes des départements d'approvisionnement, de fabrication et de logistique pour exécuter les plans de capacité à court et long terme.
• A formulé des recommandations d'ajustement de capacité pour éliminer les goulots d'étranglement et améliorer la performance globale.

Membre de l'équipe Playshifu, chargé de rationaliser les processus de bout en bout de la chaîne d'approvisionnement pour la fabrication de jouets sous marque de distributeur à destination du marché américain (Target US).

• A aligné l'approvisionnement en matériaux, la planification de la production et la logistique d'exportation avec les équipes transverses pour sécuriser le lancement de nouveaux produits.
• A analysé les données de la supply chain et les tendances du marché en Inde et aux États-Unis pour soutenir les décisions de planification.
• A coordonné la planification et l'exécution de plus de 250 conteneurs d'exportation sur une période de trois mois, garantissant des expéditions à temps.
• A identifié des opportunités d'amélioration des processus et standardisé les flux de travail de la supply chain de la commande à la livraison.
• A renforcé la collaboration avec les fournisseurs, fabricants et partenaires logistiques pour optimiser la visibilité opérationnelle.

Planificateur intégré du site de production chez COTY Inc au Royaume-Uni, gérant l'ensemble de la planification de la capacité de production.

• A piloté la planification de la capacité de bout en bout pour 5 lignes de production de produits finis et 2 lignes de produits semi-finis, représentant plus de 2 millions d'unités hebdomadaires.
• A converti les prévisions de demande en plans de production quotidiens et hebdomadaires, maintenant un taux d'adhérence au planning supérieur à 98 %.
• A surveillé en temps réel les indicateurs de performance clés (KPI), atteignant un taux d'OTIF supérieur à 97 % et menant des actions correctives sous 24 heures en cas d'écart.
• A animé les revues de gouvernance hebdomadaires Sales & Operations Execution (S&OE), permettant de réduire l'exposition aux risques de service de 15 %.
• A identifié les goulots d'étranglement par des analyses de cause racine et mis en œuvre l'équilibrage des lignes, augmentant le débit efficace de 8 à 10 %.
• A développé des simulations de capacité basées sur des scénarios pour faire face aux pénuries de matières premières et à la volatilité de la demande.
• A collaboré avec les équipes d'approvisionnement, d'entrepôt, de fabrication et de qualité, évitant toute défaillance de service majeure.
• A optimisé les tableaux de bord de visibilité de la capacité, améliorant la rapidité de prise de décision pour les équipes opérationnelles.
• A appliqué les méthodologies Six Sigma Green Belt pour identifier et éliminer les variations de processus.
• A conçu un système d'automatisation des processus de planification de production permettant de réduire les coûts de 15 %.

Chef de projet stratégique chez COTY Inc, responsable de la gestion du lancement de nouveaux produits de grande consommation (FMCG) afin d'améliorer la réactivité globale face à la demande.

• A piloté l'implémentation du projet WATRT (Weighted Average Total Reaction Time), cartographiant 90 % des principaux moteurs de revenus nets.
• A mené des analyses de données innovantes pour identifier les goulots d'étranglement et résoudre les contraintes critiques de la chaîne d'approvisionnement.
• A facilité l'intégration des processus interdépartementaux entre les équipes des États-Unis et du Royaume-Uni sans aucune interruption opérationnelle.
• A appliqué les principes d'approvisionnement du CIPS pour optimiser les relations avec les fournisseurs et la gestion des contrats.
• A automatisé les processus de flux de travail en utilisant Microsoft Power Platform pour accroître l'efficacité opérationnelle.
• A coordonné les lancements de nouveaux produits FMCG en assurant l'alignement stratégique entre toutes les fonctions de l'entreprise.

Membre de l'équipe commerciale de Sainsbury's, chargé d'optimiser la gestion des stocks et la satisfaction client.

• A supervisé les opérations de caisse et l'encaissement, améliorant ainsi les indicateurs de satisfaction client.
• A contribué à la croissance du chiffre d'affaires à travers des activités de promotion stratégiques et une gestion optimisée des stocks.
• A ajusté les niveaux de stock face aux variations rapides de la demande du marché pour garantir la disponibilité des produits.
• A exploité sa connaissance de la distribution de détail pour analyser les comportements d'achat des consommateurs.

Ingénieur consultant chez SY Homes en Inde, en charge de la planification globale et l'exécution de projets de construction civile.

• A planifié et mis en œuvre l'exécution de projets de construction en négociant avec différents groupes de parties prenantes.
• A élaboré des propositions de projets stratégiques et géré les budgets alloués tout en veillant aux normes de qualité.
• A coordonné les activités d'équipes pluridisciplinaires, incluant des architectes, des entrepreneurs et des autorités de régulation.