Ingénieur en Génie Industriel et Supply Chain

Intégration de l'équipe PMV BP Pre-VRS d'un constructeur automobile majeur pour assurer la gestion et la coordination de 7 projets véhicules critiques (STLA-S, STLA-M, EMP2VS, CMP, F1H, P1H, D85).

• Encadrement de l'équipe PMV et pilotage de la performance opérationnelle via tableaux de bord et KPI détaillés.
• Suivi de l'avancement des projets et coordination du support technique inter-équipes.
• Vérification et validation des demandes avant approvisionnement, garantissant la qualité des processus.
• Pilotage de l'équipe approvisionnement en coordination constante avec les Méthodes, Achats et Fournisseurs.
• Planification des besoins en pièces via PLM et optimisation des flux de chaîne de fournisseurs.
• Suivi budgétaire et gestion des coûts en environnement SAP.
• Animation des réunions clients Stellantis et élaboration des reportings associés.
• Maintien de la stabilité et du suivi des KPI des projets véhicule, garantissant la performance opérationnelle.

Pilotage des projets de validation pour le compte de Stellantis, supervisisant l'ensemble du cycle de demande et d'approvisionnement.

• Vérification et contrôle des demandes avant lancement des approvisionnements.
• Coordination de l'ensemble des parties prenantes : Méthodes, Achats et Fournisseurs.
• Suivi budgétaire et gestion des pièces en environnement SAP et PLM Proto.
• Animation des réunions clients et élaboration des comptes rendus de suivi.
• Pilotage de la performance et des indicateurs opérationnels des projets véhicules.

Conception et implantation d'un système de suivi des expéditions de pièces commandées en mode kit sans réseau au sein du service PMV.

• Mise en place d'une solution de suivi automatisée à l'aide du VBA pour améliorer la traçabilité des commandes.

Réalisation d'une analyse complète des flux logistiques de l'entrepôt central d'une entreprise de dimension industrielle.

• Étude et analyse des flux de l'entrepôt central et des opérations afférentes.
• Description et cartographie des processus logistiques de la plateforme, identifiant les étapes clés et les interactions.
• Analyse des opérations d'entreposage : réception, stockage, préparation de commandes et expédition.