Manager de transition RH & Paie

Intégration de l'équipe (environ 50 collaborateurs) d'une entreprise de construction afin d'assurer la continuité de la fonction RH et de la paie suisse pendant le congé maternité de la titulaire.

• Reprise de la fonction RH et encadrement de 2 collaborateurs RH en charge du recrutement-intégration et de l'administration-paie.
• Réalisation de la paie suisse sur Crésus Salaires (Swissdec), de manière autonome à la prise de poste puis en supervision.
• Application du droit suisse, incluant le Code des obligations, les cotisations AVS/AI/APG, LPP, LAA, l'impôt à la source et le statut des permis frontaliers.
• Versement des paies sans incident sur l'ensemble de la mission.
• Rédaction et livraison d'un protocole de prévention des risques professionnels pour les salariés du BTP.
• Conduite de la passation avec la titulaire du poste du 1er au 16 octobre 2026.

Intervention dans un centre parental de la protection de l'enfance de moins de 11 salariés afin de préparer l'évaluation externe de la qualité.

• Réalisation du Document Unique d'Évaluation des Risques Professionnels sur la plateforme AGEVAL.
• Contribution à l'élaboration du budget prévisionnel 2026.
• Préparation de l'évaluation externe de la qualité selon le référentiel de la Haute Autorité de Santé (HAS).
• Obtention du succès lors de l'évaluation externe d'octobre 2026.

Prise de la direction des ressources humaines d'une structure du secteur du handicap (CCN 66) regroupant 480 collaborateurs répartis sur 18 établissements, avec une masse salariale de 13 M€ et une équipe de 9 personnes.

• Pilotage de l'équipe RH composée de 9 collaborateurs dont 1 cadre.
• Recrutement de 17 collaborateurs en contrat à durée indéterminée en l'espace de deux mois entre juin et juillet 2026 sur les 18 établissements.
• Gestion des anomalies de la Déclaration Sociale Nominative suite à des mises en demeure de l'URSSAF et de la prévoyance.
• Rencontre avec les services de l'URSSAF et engagement d'un plan de régularisation.
• Fiabilisation du service paie en mettant en place des contrôles par portefeuilles.
• Préparation d'un audit de paie externe et de l'interface entre le logiciel Octime et la paie.
• Animation des instances représentatives du personnel, incluant le CSE et la SSCT.

Intérim de la fonction RH au sein d'une structure de protection de l'enfance employant 50 salariés, en l'absence de titulaire.

• Prise en charge de la gestion complète, à la fois opérationnelle et stratégique, du service des ressources humaines.
• Participation active au processus de recrutement du nouveau ou de la nouvelle responsable des ressources humaines.
• Formation de la personne recrutée lors de sa prise de poste pour assurer la transition.

Fonctions de directrice des ressources humaines à la suite d'une promotion interne au sein d'une association de protection de l'enfance (CCN 66) comptant 450 collaborateurs sur 12 établissements, avec une équipe de 12 personnes et 8 M€ de masse salariale.

• Encadrement d'une équipe RH et paie de 12 collaborateurs.
• Réinternalisation de la fonction paie en la rattachant à la DRH, générant environ 70 k€ d'économies annuelles et assurant 100 % de reclassements internes.
• Supervision de la production de la paie et de la gestion des DSN.
• Réduction du taux de rotation du personnel de 14 % à 7 % entre 2024 et 2025.
• Baisse de l'absentéisme de 11,0 % à 8,4 % sur la période 2022-2023.
• Conduite du dialogue social en menant les NAO, les élections professionnelles et la signature de 3 accords collectifs (GEPP, titres-restaurant, protocole préélectoral).
• Déploiement des logiciels Octime et Axess sur l'ensemble des 12 établissements.
• Pilotage de la masse salariale en lien direct avec la direction financière.
• Préparation de l'évaluation externe et du CPOM.
• Application de la CCN 66 (classifications, rémunérations, temps de travail).
• Mise en œuvre du plan de développement des compétences, la démarche QVCT et les parcours d'intégration.

Intervention dans une structure de protection de l'enfance de 500 salariés à la suite du départ du DRH pour réaliser un audit de la fonction RH.

• Réalisation d'un état des lieux complet de la fonction ressources humaines.
• Présentation des conclusions de l'audit devant le Comité Social et Économique.
• Aide à la décision pour la direction concernant la restructuration du service RH sur la base des livrables de l'état des lieux.

Poste de cheffe comptable et superviseuse de la paie au sein de l'association.

• Élaboration, clôture et paramétrage de la paie pour l'organisation.
• Établissement du budget prévisionnel et de l'arrêté des comptes du groupe II concernant les charges de personnel.

Préparation et fondation du cabinet de conseil et de formation en ressources humaines Altéra RH.

• Structuration de l'offre de conseil et de formation en gestion des ressources humaines.
• Initiation du développement de l'activité du cabinet.

Direction des ressources humaines d'une entreprise de transport routier de 120 collaborateurs répartis sur 7 secteurs géographiques dans le Sud-Est.

• Internalisation de la fonction paie au sein de l'entreprise.
• Mise en place du budget prévisionnel et de l'arrêté des comptes.
• Structuration et harmonisation de la fonction RH entre les différents sites.
• Développement du recrutement et de la fidélisation en s'appuyant sur un programme de formation.
• Déploiement d'un nouvel outil de recrutement.
• Veille à la conformité sociale spécifique au secteur du transport routier.

Responsabilités administratives, financières et de gestion des ressources humaines au sein d'une société de conseil informatique de 80 collaborateurs, membre du comité de direction.

• Début en tant que responsable de la paie entre 2008 et 2009.
• Création et structuration d'un service RH-paie complet.
• Intervention à la croisée des fonctions finance, administration et ressources humaines.