Contrôleur de gestion

Il a intégré l'équipe contrôle de gestion d'un acteur majeur de l'aéronautique et de la logistique industrielle, en charge du suivi financier et opérationnel d'une flotte de plus de 300 avions.

• A développé un outil Excel/VBA pour automatiser la manipulation et l'exploitation des données financières.
• A créé et automatisé les reportings financiers relatifs aux stocks et aux coûts de production, incluant un tableau de bord BOM permettant le suivi en temps réel des pièces achetées et fabriquées.
• A effectué le calcul et le reporting des coûts de production liés à la flotte d'aviation (+30 avions en exploitation active).
• A assuré le reporting hebdomadaire des heures de main-d'œuvre et des dépenses d'intérim pour plus de 200 collaborateurs.
• A optimisé et suivi le cycle de production de la flotte, contribuant à la fiabilisation des processus logistiques.
• A procédé à la réallocation et centralisation des frais généraux liés aux différentes activités industrielles.
• A calculé et mis en place le budget prévisionnel annuel en coordination avec les responsables opérationnels.
• A participé à la consolidation opérationnelle et à la clôture financière périodique.
• A assuré le suivi des consommations, coûts de réparation et taux de rotation des pièces critiques.
• A mis en place d'indicateurs financiers pour améliorer la productivité et réduire les gaspillages.
• A défini et actualisé les nomenclatures (BOM) et gammes de production afin de fiabiliser les calculs de coûts.

Il a rejoint l'équipe contrôle de gestion central d'un groupe international d'ingénierie et conseil en technologies, responsable de la consolidation financière et du reporting groupe.

• A participé aux clôtures financières mensuelles en réalisant les rapprochements compta-gestion et en analysant les écarts significatifs.
• A assuré le suivi des KPI industriels via des tableaux de bord quotidiens et hebdomadaires.
• A contribué à la consolidation financière et au reporting groupe en coordination avec le siège social.
• A élaboré le reforecast mensuel, le budget annuel et le plan à moyen terme.
• A suivi la trésorerie et participé à l'optimisation du cash management.
• A contribué à l'amélioration continue des processus de reporting et de clôture.
• A piloté et analysé le compte de résultat (P&L) : suivi détaillé du chiffre d'affaires, marge brute, charges opérationnelles (OPEX) et EBITDA.

Il a effectué un stage au sein de la fonction contrôle de gestion d'un groupe majeur de grande distribution, chargé du suivi financier et opérationnel d'un réseau de 10 magasins.

• A calculé et analysé les marges bénéficiaires par point de vente.
• A réalisé l'inventaire de stocks périodique auprès de 10 magasins et mis en place des actions correctives.
• A créé des outils de suivi des commandes d'approvisionnement internes.
• A géré les transferts de stocks et les en-cours.
• A élaboré les prévisions budgétaires opérationnelles.