Agent Méthodes et Maintenance

Réalisation d'un projet de fin d'études au sein de Maghreb Steel sur une ligne de production Cold Rolling Mill afin d'améliorer la fiabilité et la performance des équipements.

• Pilotage d'un projet d'amélioration de la disponibilité des équipements selon la démarche DMAIC.
• Réalisation d'un audit du système de maintenance afin d'identifier les principaux axes d'amélioration.
• Hiérarchisation des équipements critiques à partir des données SAP PM selon leur impact sur la production.
• Analyse des défaillances récurrentes à l'aide des méthodes RCA, Ishikawa et 5 Pourquoi afin de définir des actions correctives durables.
• Réalisation d'une analyse AMDEC afin de prioriser les risques et les actions de maintenance.
• Élaboration de plans de maintenance préventive visant à réduire les coûts de maintenance et les arrêts de production.
• Conduite d'une analyse technico-économique et formulation de propositions de solutions d'amélioration.

Intégration de l'équipe de Maghreb Steel pour assurer le support, le diagnostic et l'optimisation de la fiabilité des lignes de production.

• Déploiement et standardisation des gammes opératoires et instructions de travail afin de garantir le respect des standards de production et de qualité.
• Suivi quotidien des indicateurs de performance tels que la disponibilité, le MTBF et le MTTR pour orienter les actions de production et d'amélioration continue.
• Diagnostic des pannes électriques, automatisées, mécaniques et hydrauliques, tout en mettant en œuvre des actions correctives pour réduire leur récurrence.
• Participation aux réunions techniques d'élaboration des plans d'action visant à améliorer la disponibilité et la fiabilité des lignes de production.
• Standardisation des procédures de maintenance et de calibration afin d'assurer la fiabilité et la conformité des interventions.

Intégration du bureau de méthodes de Maghreb Steel pour travailler sur la maîtrise des coûts de maintenance et l'optimisation du pilotage.

• Réalisation d'un diagnostic global des coûts comprenant la main-d'œuvre, les pièces de rechange et la sous-traitance à partir des données GMAO.
• Proposition d'actions d'optimisation basées sur l'analyse des données de maintenance.
• Conception d'un tableau de bord de pilotage regroupant les indicateurs clés tels que le TRS, le MTBF, le MTTR et les coûts pour le suivi de la performance.
• Développement d'un système de reporting structuré pour la consolidation et le suivi des coûts de production.