Project Manager Officer (PMO)
Intégration de l'équipe de Capgemini Engineering pour piloter et suivre les demandes de modifications produit et process au sein du secteur automobile.
- A piloté et suivi les demandes de modifications produit/process (ECR) via l'outil PLM en assurant l'avancement à travers les différents états (Initialisation, Instruction, Conception, Validation, Solde).
- A animé les instances GDM et coordonné les parties prenantes (PTM, Cost Manager, Achats, Fournisseurs) pour la prise de décision et la planification des évolutions.
- A analysé les impacts QCDP (Qualité, Coût, Délai, Performance) des modifications sur les pièces, BOM et process en phase de développement.
- A piloté les Avenants FIPA (Fiche Info Prix Achat) en lien avec les fournisseurs pour le chiffrage et la validation de faisabilité des évolutions.
- A créé et géré les Décisions Projet (DEC) sous PLM en assurant la traçabilité des décisions, la diffusion des comptes rendus et le suivi des révisions.
- A appliqué les règles GDM Stellantis avant et après Sync5, en conformité avec les exigences d'homologation et de revue technique (Checklist GDM).
Environnement technique