Responsable de production industrielle

En tant que Manager de transition indépendant spécialisé en Lean Manufacturing pour accompagner différentes structures industrielles.

• A piloté des missions d'excellence opérationnelle et de performance industrielle.
• A mis en place des méthodes de gestion de projet adaptées aux environnements industriels.

Intervention chez HIVE INGINEERING en tant que Consultant Senior pour assurer le pilotage de projets et le management des opérations.

• A piloté des projets industriels stratégiques.
• A assuré le management des opérations pour optimiser les processus.

Direction industrielle par intérim de DELTECH SAS afin d'accompagner la transformation de l'entreprise.

• A managé une équipe de 30 collaborateurs.
• A accompagné la transformation industrielle dans le cadre d'une démarche ISO 9001.
• A réorganisé le bureau d'études dans une approche méthodes industrielles.
• A renforcé la maîtrise des procédés de fabrication.
• A recruté et développé les compétences des équipes.
• A mis en place une organisation favorisant la performance industrielle.

Intervention chez R&O Le Bourget pour auditer et réorganiser l'infrastructure industrielle.

• A managé une équipe de 40 collaborateurs.
• A réalisé un audit de l'infrastructure et de l'organisation industrielle.
• A analysé les flux et les moyens de production.
• A élaboré des recommandations destinées à améliorer la performance industrielle.

Mission au sein de Les Cafés Sangâl pour structurer l'organisation et piloter la croissance opérationnelle.

• A managé une équipe de 10 collaborateurs.
• A structuré les organisations et les processus industriels.
• A piloté les investissements et assuré le suivi des opérations.
• A défini le plan stratégique de l'entreprise.
• A mis sous contrôle les flux et déployé une approche processus.
• A mis en place le système d'information de l'entreprise.
• A managé les activités achats, production et service client.

Pilotage du département technique d'un acteur spécialisé dans l'usinage de haute précision pour les secteurs aéronautique, médical et mécatronique.

• A managé une équipe de 60 collaborateurs.
• A managé les services production, méthodes et maintenance.
• A restructuré le service méthodes et réorganisé les ateliers.
• A mis en place un PDP en corrélation du PIC.
• A amélioré le taux de service de 10%.
• A mené des actions d'amélioration de la productivité et de l'efficience.
• A piloté la performance des ateliers et des fonctions support.

Direction du centre de reconditionnement de composants pour optimiser la performance globale du site.

• A managé une équipe de 110 collaborateurs.
• A managé les activités du centre de reconditionnement.
• A élaboré et déployé un schéma industriel.
• A amélioré le taux de service (respect délai expertise devis) à 86%.
• A réduit de 15% les coûts de fonctionnement (consommation matière).
• A révisé les budgets d'investissement.
• A mis en place un processus d'assurance qualité et de fiabilité.
• A mis en place un processus de coordination des interventions S.A.V.

Management du pôle fabrication et supply chain dans le secteur de la mécanique industrielle, usinage grande dimension pour l'aéronautique et le nucléaire.

• A managé une équipe de 70 collaborateurs.
• A piloté la planification, les achats, la production (mécanique, chaudronnerie, assemblage) et le contrôle.
• A amélioré la disponibilité machine à 94%.
• A amélioré de 60% le taux de service (respect des délais de livraison).
• A assuré le suivi de la maintenance et des indicateurs de performance.
• A piloté le PDP / PIC.
• A mis en place une démarche de maîtrise de processus de fabrication.
• A redéployé l'outil de production avec un passage en 3x7.

Participation au projet européen X-FEL pour le CEA et DESY en tant que responsable méthodes et industrialisation.

• A managé une équipe de 4 collaborateurs.
• A industrialisé un accélérateur de particules.
• A élaboré le plan directeur d'organisation industrielle du site.
• A accru de 50% les cadences de production.
• A doublé la productivité.
• A rédigé les gammes et instructions de fabrication.
• A analysé et maîtrisé les flux de production.
• A conçu et réalisé les outillages de production.

Activité au sein d'un équipementier aéronautique de rang 1 pour optimiser les processus de production.

• A amélioré les processus de production (productivité et qualité).
• A accompagné les équipes sur le terrain.
• A généré un gain de productivité de 20%.
• A réduit de 70% les pertes matières.
• A réduit de 50% les non-conformités produits.
• A ré-industrialisé les meubles A-380.
• A mis en place une ligne de production A-350.
• A conçu et réalisé de l'outillage de production.
• A rédigé des cahiers des charges et géré les consultations extérieures.
• A conduit des audits internes et mis à jour les dossiers industriels.

Rôle de chef de projet et directeur associé au sein d'un cabinet d'ingénierie et conseil.

• A piloté des missions de conseil et d'ingénierie pour divers clients industriels.
• A coordonné des projets complexes de transformation.

Management de l'atelier mécanique prototype de Schlumberger pour la mise au point d'équipements.

• A managé une équipe de 6 collaborateurs.
• A aménagé les postes de travail et procédé à l'implantation de l'atelier.
• A qualifié les ensembles mécaniques et équipements.
• A assuré l'assemblage et la mise au point des prototypes.
• A conçu et mis au point de l'outillage de montage.
• A rédigé les gammes d'assemblage et mis au point les procédures.
• A préparé le dossier technique de production.

Suivi des lignes de fabrication au sein du constructeur automobile PSA.

• A suivi les cycles de fabrication et les îlots de production.
• A analysé les dysfonctionnements et réalisé le reporting des arrêts de production.