Consultant Finance, Transformation & Pilotage de projets_

Intervention au sein d'un cabinet de conseil en évaluation d'entreprise et montage financier intervenant sur la zone Antilles-Guyane afin de réaliser des missions d'ingénierie financière, de stratégie et de diagnostic.

• Réalisation de plus de 30 mandats d'évaluation d'entreprises et mémorandums pour des groupes multi-entités dans le BTP, la distribution, l'imprimerie-signalétique et l'immobilier, pour des valeurs cumulées de plusieurs dizaines de millions d'euros.
• Conduite d'évaluations dans le cadre d'opérations de cession incluant modélisation DCF, coût des fonds propres par le MEDAF et pondération des méthodes.
• Valorisation de SCI et de patrimoines immobiliers locatifs par l'Actif Net Réévalué, intégrant plus-values latentes et avis de valeur.
• Contrôle qualité systématique des livrables et des modèles financiers pour fiabiliser chaque chiffre présenté.
• Refonte de la stratégie achats d'un GIE de 21 stations-service en fiabilisant plus de 6 000 transactions hétérogènes et en concevant un tableau de bord ABC/Pareto.
• Accompagnement de la restructuration d'un groupe d'EHPAD via une séparation de l'immobilier et de l'exploitation pour préparer financements et cessions d'actifs.
• Réalisation d'études de marché et analyses concurrentielles pour la reprise d'une entreprise de signalétique à Saint-Barthélemy.
• Structuration d'un partenariat d'agent commercial multi-marques automobiles sur plusieurs territoires ultramarins.
• Conception du dossier de financement d'un projet de villa de luxe de 2,1 M€ et du business plan de création d'un hôtel de 63 chambres en Guyane pour un investissement de 8,82 M€.
• Conduite de diagnostics financiers complets et de consolidations multi-exercices de groupes de plus de 20 filiales.
• Développement en VBA d'un simulateur financier pour un portefeuille de locations saisonnières.

Intégration d'un cabinet de conseil pour intervenir sur des missions d'organisation, d'optimisation des processus et de modélisation financière.

• Cartographie des processus métiers des clients et identification des points de friction opérationnels.
• Optimisation des workflows et rédaction de référentiels de procédures pour améliorer la performance opérationnelle.
• Modélisation de prévisionnels et élaboration de business plans à l'appui de projets d'investissement et de demandes de financement.
• Production de rapports de diagnostic, de business plans et de supports de restitution aux dirigeants.

Participation au programme de transformation lié au déploiement du Core Banking System Quantium pour la Banque Centrale de Mauritanie en tant que consultant junior.

• Animation des comites de pilotage en assurant la coordination des parties prenantes, le suivi des décisions et la gestion des risques.
• Suivi de l'avancement des chantiers du programme incluant la migration des données, les interfaces et la recette.
• Rédaction des comptes rendus et assurance du suivi des validations et des points de blocage.
• Analyse des besoins métier et réalisation du cadrage du projet en tant qu'AMOA.
• Contribution aux propositions commerciales et à la conception des supports de présentation.
• Organisation des campagnes de tests fonctionnels avec les équipes métier et techniques et production du reporting d'avancement.