Head of Engineering

Il a intégré la DSI et le CODIR pour piloter un périmètre stratégique de modernisation Produit au sein d'une équipe de 10 personnes.

• A unifié et priorisé la roadmap, établissant la première visibilité COMEX pour la direction
• A structuré la gouvernance Produit / Tech / Business, posant un cadre d'arbitrage opérationnel fonctionnel
• A mis sous contrôle le delivery en déployant des KPI, OKR et capacity planning
• A accompagné méthodologiquement les équipes Product sur l'intégration de l'IA, notamment en prompt engineering

Il a été mandaté en mission de transition pour structurer l'organisation Produit & Tech et sécuriser le delivery au sein de 2 pôles de 17 personnes dans un contexte combinant software et hardware.

• A organisé de zéro la structure : rôles, responsabilités et gouvernance définis et opérationnels
• A consolidé la première roadmap, établissant une visibilité produit pour la direction
• A mis en place des KPI / OKR, facilitant le passage d'un pilotage à l'intuition à un pilotage factuel
• A défini les standards d'ingénierie (Clean Architecture, TDD) et centralisé le knowledge management
• A mis en place un playground agentic avec le Lead Data, créant un cadre d'expérimentation IA

Il a piloté une équipe de 6 personnes en charge d'un outil critique de modération opérant sur des plateformes cumulant plus de 1,5 milliard de visites mensuelles.

• A réduit les incidents production sur l'outil de modération grâce à des mesures de fiabilité
• A renforcé les standards d'ingénierie par le biais de revues et d'une stratégie de tests, réduisant les régressions
• A co-piloté avec le PM une roadmap Produit / Tech centrée sur la sécurité et la fiabilité
• A restructuré les rituels, réduisant les frictions et installant une amélioration continue

Il a géré 3 équipes distribuées (10 personnes) dans un environnement e-commerce international en collaboration avec des équipes réparties sur plusieurs continents.

• A divisé par 2 les incidents sur son périmètre, améliorant la fiabilité et la prévisibilité du delivery
• A promu 2 leads, assurant une montée en autonomie réelle et mesurable
• A harmonisé les CI/CD et standards d'ingénierie, facilitant la coordination fluide entre fuseaux horaires
• A mis en place des KPI et capacity planning, permettant des arbitrages factuels avec les stakeholders internationaux
• A accompagné une transition organisationnelle : cohésion et performance maintenues

Il a piloté 2 équipes de 10 personnes desservant plus de 5 000 utilisateurs au sein de la Digital Factory, en charge de produit et delivery.

• A augmenté la fréquence de release par 4 en 12 mois (passage de 1 par mois à 1 par semaine), établissant un delivery prévisible et fiable
• A structuré la qualité logicielle par TDD et stratégie QA, réduisant les incidents post-release
• A structuré la discovery et roadmap, mettant en place les rituels agiles et rendant l'équipe autonome sur les cycles Build / Run / MCO

Il a exercé deux rôles successifs : Lead QA puis Chef de projet Agile / AMOA, pilotant jusqu'à 8 personnes sur deux programmes majeurs.

• A mené un audit QA et défini la stratégie de tests pour un programme secteur bancaire, outillant XRay et conduisant le changement multi-squads
• A assuré la recette fonctionnelle et l'animation Agile sur un programme desservant plus de 8 000 établissements publics, pilotant comités et gestion financière

Il a exercé en tant que développeur full-stack et pilote de projets, intervenant sur plusieurs clients en migration legacy et TMA, consolidant les fondations de sa transition vers le management.

• A développé en PHP / Symfony et Angular avec des architectures REST, travaillant sur des bases MySQL et migrations legacy
• A mis en place et piloté le déploiement continu via Docker et Jenkins, structurant les bases de CI/CD
• A assuré la TMA et le pilotage de projets, prenant les premières responsabilités de coordination technique

Il anime des formations à temps partiel auprès d'élèves ingénieurs et publics en reconversion, conçoit et anime des modules pédagogiques fondés sur des cas pratiques et serious games.

• A conçu des modules sur le management international, gestion de projet et IA / prompting
• A animé des formations privilégiant la pédagogie par cas pratiques et serious games