Project Manager Officer (PMO)

Intégration de l'équipe de standardisation des processus de développement de projet pour le programme Citroën AMI O2X, au sein d'une structure de management de projet en environnement automobile.

• Menée d'une analyse préliminaire approfondie des phases de développement du projet Citroën AMI O2X, identifiant les inefficacités et les zones d'amélioration du flux de travail existant.
• Identification des défis de développement critiques, détermination des goulots d'étranglement majeurs et proposition d'un plan d'action optimisé aligné sur les objectifs du projet.
• Collecte et mapping des données exhaustives à travers les différentes phases de développement, incluant les consultations fournisseurs, la création de problèmes/ECR et les étapes d'officialisation.
• Conception et implémentation d'un processus de développement standardisé utilisant la modélisation BPM, incluant les diagrammes de flux et la définition de toutes les métriques du projet.
• Pilotage de la collaboration avec les responsables de l'UEC (Unité de Conception Élémentaire) et autres parties prenantes clés pour assurer l'alignement et la précision de l'implémentation.
• Suivi et gestion des données relatives aux GIMs et PVs pour garantir un reporting exact et aligné avec les objectifs du projet.
• Conception et mise en place d'un système de suivi efficace pour monitorer la progression, mettre en évidence les priorités et améliorer le flux de travail des tâches en cours et à venir.
• Organisation et participation à des réunions hebdomadaires et ad-hoc avec les responsables et les équipes transversales pour examiner la progression du projet, traiter les défis et aligner les livrables.
• Préparation de rapports complets et de présentations synthétisant les KPIs du projet, y compris le statut des GIMs et PVs, pour les examens de gestion.
• Compilation de la documentation détaillée du nouveau processus standardisé et facilitation des sessions de formation pour assurer l'adoption effective parmi les membres de l'équipe.

Gestion et analyse des données : Suivi et gestion des données GIMs et PVs pour assurer un reporting exact et aligné avec les objectifs du projet. Amélioration des processus : Conception et implémentation d'un système de suivi efficace pour monitorer la progression, mettre en évidence les priorités et améliorer le flux de travail des tâches en cours et à venir. Coordination des réunions : Organisation et participation à des réunions hebdomadaires et ad-hoc avec les responsables et les équipes transversales pour examiner la progression du projet, traiter les défis et aligner les livrables. Communication et collaboration : Maintien d'une communication cohérente avec les ingénieurs et les membres de l'équipe, assurant des mises à jour opportunes et la résolution des tâches nécessitant de l'attention. Reporting : Préparation de rapports complets et de présentations synthétisant les KPIs du projet, y compris le statut des GIMs et PVs, pour les examens de gestion. Résolution de problèmes : Identification des goulots d'étranglement dans l'exécution du projet et collaboration avec les parties prenantes pour concevoir des solutions, améliorant l'efficacité et les résultats du projet.